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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 7800 | 21-22 | 26-27 |
课程大纲
课程大纲：
（一）并购是公司控制权的交易
1、并购是舶来品
2、并购的目的
3、并购模式分析
4、并购的流程
（二）并购的支付方式
1、现金【一次或多次】【或附加条件】
2、股票
3、现金加股票【纸业】
4、股票支付引起的反并购【鼎泰新材】
（三）企业价值低估下的并购
1、低买高卖的价值判断
2、并购与股权的转移
3、企业价值创造的新途径
（四）并购与企业估值调整
1、企业估值永远是一个变量
2、估值的定点再调整
3、估值涉及的市值管理
（五）并购中的尽职调查
1、财务
2、税务
3、担保
4、法律
5、财产
6、历史沿革
7、可持续发展
8、关联关系和关联交易
9、重大合同
（六）并购中的对赌协议
1、为什么要有对赌协议
2、是一种判断力的较量
3、有潜在的巨大后果
4、投融资协议中的标配
二、企业重组的策略
（一）重组的最佳途径是并购
1、整合目标：一加一大于二
2、企业资源的重新排列组合
3、上市的同步操作
4、中介机构的及时进入
（二）资产的重组
1、资产管理的意识
2、资产的合理配置
3、有形资产和无形资产
4、资产负债表没有体现的资产
5、资产管理的参加者
（三）业绩的重组
1、营业额的重组
2、利润的重组
3、市场占有率的重组
4、指标曲线的重组
（四）弥补缺陷的重组
1、资质的重组
2、业务资格的重组
3、批文的重组
4、手续完备性的重组
5、补齐商业模式的短板
（五）人员的重组
1、公司的构架
2、股东的用人权
3、团队的获得
4、股权激励的设计
5、公司实际控制权的确保
（六）文化重组
1、企业间文化差异的辨认
2、企业文化的融合与重塑
三、并购重组中的风险管控要点
1、不触碰法律和政策红线
2、保密意识和措施
3、并购中的知识产权保护
4、个人的道德风险管控
5、矛盾激化的对策预案
6、并购利益的合同锁定
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
张老师
伦敦大学法学硕士，北京大学法学博士
天津市人民政府法律顾问
中国国际法学会常务理事
中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员
中国贸促会金融仲裁中心仲裁员
天津市劳动争议仲裁委员会委员
赞普科技独立董事、佳鹏股份市值管理顾问、科创蓝上市顾问
清华、北大经济学院EMBA教授
曾任中央国家机关政府采购中心法律顾问
交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年顾问
经过40年高速发展，中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行，红海市场，资源争夺，当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集，中国的并购式浪潮即将来临。
本课程上张勇老师将带领学员深入理解当今中国企业进行并购重组的动因与操作流程，并挖掘背后隐藏的风险点与风控模式，树立起企业家对并购的全盘认知。
