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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 7800 | 06-7 |
课程大纲
课程大纲：
1. 企业的生命周期阶段和各阶段的管理重点
【 讨论】跨境电商企业大部分处于什么阶段？你的企业处于什么阶段？
2. 组织效能是影响企业的重要生命线
组织效能不是简单的“人效”，而是企业的资源转化能力
影响组织效率的关键要素
3.为何企业从初创阶段到成长阶段是个体量增长却效能下降的过程？
熵是问题的根本原因
企业从初创阶段到成长阶段是个熵增的过程
4. 熵减的两个路径
建立耗散结构
避免路径依赖
【分组讨论】跨境电商现阶段最重要的熵是什么？有什么引起的？
5. 现阶段熵减的重要举措
建立耗散结构：走出舒适地带
①马蝇效应：主动、积极推动变革
②企业从“个体化”管理走向“组织化”管理
• 避免路径依赖：打破惯性思维
Day 2：从组织着手实施熵减
1. 企业向组织化管理进化
标准化：产品标准化、管理标准化
流程化：流程决策代替个体决策
可复制性：
①人才能力模型
②人才迭代与培养机制
③成功的复制
2. 以客户为中心的流程设计
创造真正价值的端到端流程
目标驱动：战略拆解、OKR
提高效能的T.W.O. (Take-work-out)
3. 激活个体的内在活力，提升效能
驱动力3.0：在外驱逐渐失效的时候，用内动力驱动Z世代
德桑效应：越被关注，越优秀
4. 去中心化组织
打造授权型组织
现阶段授权的正确打开方式
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
龙老师
实战经验——曾任职于雅芳、高露洁等著名世界500强企业担任中国区人力资源高管，之后担任国内大型跨境消费品集团副总裁、企业大学执行长、管理咨询顾问、管理咨询公司CEO。丰富的战略管理、业务运营、人力资源管理的实战经验和咨询经验，熟悉企业战略管理、业务运营以及人力资源各功能模块的运作，擅长变革管理、战略人力资源管理以及组织发展、变革管理以及企业流程重组等。
授课特点——擅长深入浅出的将人力资源专业视角与业务视角结合，课程氛围轻松风趣。
主讲课程——战略管理、战略人力资源管理、变革管理、人才供应链及造血机制、企业文化构建与落地、OKR目标管理体系等
服务客户——中山大学、建设银行、中国银行、广州银行、雅士利集团、高露洁、澳门金沙集团、辉柏嘉、白云心理医院、百家洋服饰、SHEIN、金宝贝、索菲亚、东莞女商会、艾捷斯医疗集团、合景泰富、正佳集团、雅居乐、粤海集团、保利集团……
