课程大纲：

1、生产计划基础 

（1）企业计划的五个层次

（2）生产计划的内容与功能 

（3）如何建立高效生产计划系统 

（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（5）需求与预测的概念及作用

（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理 

（1）企业生产计划管理系统

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析

（4）企业资源计划的逻辑关系

（5）如何有效进行生产计划与控制

如何做好生产计划排程

如何做好生产作业准

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

l推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

l准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

l如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

l制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

l使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

l如何使进料有效配合生产计划

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

lMRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

l如何有效计划常备性物料与专用性物料

lMRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

l现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制法 

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）仓储物料账期的分析与评估

8、互动与问答

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838  18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

王老师（Peter）上海

王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

工作经历：

1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

专业领域：

中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

王老师的特长：

根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

研究领域：

企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

◆王先生主讲课程包括：

《战略供应链管理》（2天）

《供应链管理与ERP》（2天）

《精益生产之精益供应链管理》（2天）

《高效物流管理》（2天）

《仓储管理实务》（2天）

《工厂库存管理实务》（2天）

《实用采购技巧》（2天）

《高级采购管理》（2天）

《供应商质量管理（SQA）》（2天）

《采购谈判技巧》（2天）

《非生产性采购管理》（2天）

《企业ERP管理与信息化》（2天）

《制造企业的供应链管理》（2天）

《采购组织管理与成本控制》（2天）

《供应商谈判与绩效管理》（2天）

《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）

《企业计划管理实务》（2天）

◆王先生服务过的部分客户：

宇通客车

正泰电器

苏州科沃斯机器人

罗莱家纺

万华集团

鲁花花生油

双虎家私

华泽纳米材料有限公司  ……

伊莱克斯          

贝卡而特           

米勒工程

凯迈机械     

阿尔斯通（天津）   

北京奔驰      

川恒化工          

必维国际（宁波）  

江苏道达重工

上海仪表局

江苏圣泰阀门

郑州白鸽集团

上海申龙客车公司

山东辉腾机械

长城4S店

杭州中威电子等等

乔先生（Ivan）北京

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

◆乔先生主讲的课程包括：

◆《高效物流管理》（2天）

◆《仓储管理实务》（2天）

◆《工厂库存管理实务》（2天）

◆《战略供应链管理》（2天）

◆《如何完善货运和清关》（2天）

◆《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）

◆《需求计划制定》（2天）

◆《库存分析》（2天）

◆《主生产计划》（2天）等

◆《物流管理中的法律应用实务》等等

◆乔先生服务过的部分客户：

u北京港佳好邻居连锁便利店有限公司

u北京一路平安商贸公司

u巴西航空工业

u佶缔纳士机械有限公司

u阿斯利康

u上海巴斯夫聚氨酯有限公司

u博世（中国）投资有限公司

u飞利浦（中国）投资有限公司

u上海西门子开关有限公司

u上海高桥加德士润滑油有限公司

u吉田建材苏州有限公司

u江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司

u上海诺华动物保健有限公司

u梅里亚动物保健有限公司

u伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司

u福斯润滑油（中国）有限公司

u亨特道格拉斯工业（中国）有限公司

u格兰布朗（上海）商贸有限公司

u苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司

u先正达（苏州）作物保护有限公司

u宝适汽车部件（太仓）有限公司

u拜耳作物科学（中国）投资有限公司

u法马通连接器国际有限公司

u飞利浦（中国）投资有限公司

u中国江海木业有限公司

u北大方正软件技术学院

u北京天缘医疗设备公司 等等