立即咨询
课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 6800 | 22-23 |
课程大纲
课程大纲：（以讲师现场讲授为准）
一、股权及中长期激励原理及目的意义
1.股权激励的价值
2.股权激励的外在驱动力
3.股权激励的内在驱动力
4.案例 ：
二、股权及中长期激励典型工具介绍
1.实股类
2.虚股类
3.无股类
4.练习：
三、股权及中长期激励实施窗口期与前提条件
1.企业是否需要实施股权激励“四问”
2.实施股权激励的窗口期
3.企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规
4.案例 工具
一、规范型股权激励方案设计详解
1.股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的
2.股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象
3.股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具
4.股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度
5.股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排
6.股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益
7.股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件
8.股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制
9.案例 模板 演练
二、创新型股权激励方案设计要点
1.项目跟投计划
2.合伙人计划
3.信托计划
4.案例
三、股权激励的调整机制
1.激励模式的动态调整
2.激励对象的动态调整
3.激励周期的动态调整
4.案例
一、股权及中长期激励方案实施流程与制度文本
1.股权激励计划实施流程
2.上市公司股权激励的计划与报备程序
3.股权激励管理机构及权限职责
4.股权激励的制度文本
5.范例
二、股权及中长期激励财税处理
1.股权激励的财务会计处理
2.股权激励的税收政策——上市公司
3.股权激励的财务会计处理
4.股权激励的税收政策——非上市公司
三、股权及中长期激励沟通运营技巧
1.外部沟通要点
2.内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧
3.案例 综合练习
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
赵老师
曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理
平安人寿培训经理等职；深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾
职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目；
专业领域
擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
