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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 15-16 |
课程大纲
课程大纲：
1、制造业常见的生产模式
（1）不同生产模式对库存和计划的影响
（2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度
【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化
2、供应链管理如何去平衡各种成本
【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡
3、供应链管理对企业利润的影响
4、如何消除供应链管理中的牛鞭效应
5、供应链各个部门如何实现跨部门的协作
6、供应链的组织架构与影响供应链管理的几大因素
7、制造业供应链的发展方向
8、第三方物流的发展趋势
【案例分析】：理解供应链管理中的因地制宜
【案例分析】：理解库存管理的目标
【案例分析】：何谓零库存？如何实现零库存
1、库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望
2、物料分类方式：四象限ABC分类使用频率划分
3、不同的物料适用不同的补货方式和库存策略
4、库存周转率的计算
（1）通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性
（2）如何设定合理的库存周转率和库存目标
（3）库存覆盖天数与周转率的区别
5、库存会产生成本，但库存成本具体怎么算呢？
6、通过简单的工具，量化库存成本
一、补货数量的选择
1、如何确定合理的补货批量？
（1）应用EOQ经济批量的概念，决定合理的补货量
2、如何平衡补货批量和成本？
3、最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性
4、最小库存量的计算方法
5、双堆法（复仓法）的应用
6、批量折扣或者阶梯报价如何抉择？
二、补货时机的选择
1、了解reorder point，MRP
2、MRP逻辑以及适合的物料类型
【案例分析】：合理的补货时机与补货批量
三、安全库存
1、安全库存适应的情形
2、安全库存设定中的平方根原理
3、六西格玛的方法设定安全库存，以及其适用性和优缺点
4、历史类推法设定安全库存，以及其适用性和优缺点
5、预测偏差法设定安全库存
四、呆滞物料的定义与处理流程
1、呆滞物料处理的财务公式
2、呆滞物料处理的具体方法
3、如何预防呆滞物料
1、VMI——真正双赢的库存管理模式
（1）VMI的理念和在实际中的应用
【案例分析】：VMI成败的关键
2、JIT的理念和适用企业
3、寄售的理念和适用企业
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
蔡老师
原飞利浦 Procurement Director，原西门子 SCM Director，在职期间，每年会负责2-3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。现担任Global SCM首席顾问。
【专业背景】
PSS亚太采购峰会中方首席专家，中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。获得APICS（美国运营管理协会）CPIM认证，精益六西格玛黑带认证。2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。
【授课特点】
在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃。
【服务客户】
上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、马牌轮胎、四维尔丸井、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中兴通讯、富士康、开利空调、三星电气、上海电气、凡谷电子、飞利浦、华勤通讯、龙旗控股、万集科技、宏发集团、南瑞继保、万华化学、巴斯夫BASF、可口可乐、中国中铁、三全食品、金枫酒业、迪卡侬、宜家家居、欧尚、史泰博、家得宝、海沃斯haworth、阿里巴巴……
【主讲课程】
供应链管理与库存控制、需求预测与计划管理等。
