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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 03-4 |
课程大纲
课程大纲：
1、影响需求的因素
【案例分析】：某事件对需求的影响
2、需求的特点
3、可预测和不可预测的情形
4、预测可靠性与预测准确性
5、预测准确性的计算方法
【案例分析】：如何衡量预测准确性
【案例分析】：由大到小和由小到大的预测方法哪一个更好？
1、收集预测数据的注意点
2、需求预测常用的几种方法
（1）移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围
【案例分析】
（2）平滑指数的计算和使用范围
（3）季节性预测法的计算和使用范围
【案例分析】
（4）市场占有率的预测方法
（5）样本模型预测法
1、四种生产模式的概念和特点
（1）备货型生产的概念和特点
（2）按订单生产的概念和特点
（3）按订单装配的概念和特点
（4）按订单设计的概念和特点
2、不同生产模式对库存和计划的影响
3、不同生产模式下计划的难点和关键
4、大批量生产和小批量生产的差异
5、生产计划部门在公司中的位置和职能
1、生产计划与销售预测是如何衔接的
2、中长期计划
（1）中长期生产计划主要解决哪些问题
（2）如何解决中长期资源的差异
3、MPS主生产计划
（1）备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
（2）按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
4、物料需求计划
（1）不同物料的订货逻辑
（2）MRP物料需求计划与最大最小库存
5、产能策略
（1）长期产能策略
（2）短期产能的计算方法
（3）短期产能规划中要注意的问题点
6、排产计划
（1）车间排产的具体逻辑
（2）拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
【生产计划与物料计划的具体案例】
1、应对加急订单和插单的具体方法与工具
2、确定订单优先级的具体方法
3、利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点
【分组讨论】：如何避免计划不如变化快
4、生产进度控制的具体方法
5、看板管理的核心理念与方法
6、瓶颈对生产计划的影响
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
蔡老师
【实战经验】
原飞利浦 Procurement Director，原西门子 SCM Director，在职期间，每年会负责2-3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。现担任Global SCM首席顾问。
【专业背景】
PSS亚太采购峰会中方首席专家，中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。获得APICS（美国运营管理协会）CPIM认证，精益六西格玛黑带认证。2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。
【授课特点】
在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃。
【服务客户】
上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、马牌轮胎、四维尔丸井、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中兴通讯、富士康、开利空调、三星电气、上海电气、凡谷电子、飞利浦、华勤通讯、龙旗控股、万集科技、宏发集团、南瑞继保、万华化学、巴斯夫BASF、可口可乐、中国中铁、三全食品、金枫酒业、迪卡侬、宜家家居、欧尚、史泰博、家得宝、海沃斯haworth、阿里巴巴……
【主讲课程】
供应链管理与库存控制、需求预测与计划管理等。
