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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 1 | 2800 | 28-28 |
课程大纲
课程大纲：
(一)战略不能被有效执行的原因？
(二)战略执行的四大障碍
1.人员障碍
2.监控障碍
3.共识障碍
4.计划障碍
5.协同障碍
(一)战略解码解决的关键核心问题
1.可执行：战略可行，可落实
2.可理解：统一战略语言，实现上下、左右对齐
3.可管理：战略能衡量，有考核
(二)战略解码的定位
1.诠释战略——基于战略地图诠释战略
2.明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点
3.行动实施——明确绩效目标值与行动方案
(三)战略解码的本质
1．描述战略——对战略进行澄清
2．衡量战略——明确衡量指标与重点
3．管理战略——责任分解
(四)企业战略的分层管理
1.集团战略
2.业务战略
3.职能层战略
(一)上帝视角（5WHY法）
1.什么是上帝视角？
2.追问五个为什么
3.上帝视角工具演练
(二)批判性思维（5WHY法）
1.什么是批判性思维？
2.批判性思维的应用
3.批判性思维工具演练
(三)MECE、则
1.什么是MECE法则
2.MECE法则的5种方法
3.MECE法则工具演练：上海有多少只鸟？
4.运用MECE法则测试你的产品或服务的市场容量
(一)华为战略管理体系介绍
(二)BEM战略解码六步法介绍
(三)基于战略地图解码的基本过程
1．确定公司战略
2．战略澄清
3．指标体系
4．指标分解
5．绩效承诺
(四)基于华为的战略解码工具应用
1.战略澄清工具1——BSC平衡计分卡
1)财务维度
2)客户维度
3)内部运营维度
4)学习与成长维度
BSC平衡记分卡工具演练
2.战略澄清工具2——战略地图
1)基于平衡记分卡构建战略地图
战略地图工具演练
3.基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具
1)什么是OGSM-T
2)如何运用OGSM-T做战略分解
3)OGSM-T的层次关系
案例：西南航空公司OGSM-T战略解码全过程
某企业OGSM-T工具实操案例
4.关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC
5.关键任务的责任矩阵工具应用与演练
6.部门重点工作的责任矩阵工具应用与演练
7.组织与个人绩效考核表应用
年度绩效考核表
员工个人绩效承诺表
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
刘教授
四川大学国学班 学术导师
四川大学企业危机研究所 副所长
香港理工大学 特聘讲师
中国海洋大学 特聘教授
中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员
国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员
广东省管理咨询协会 副会长
广东省管理咨询协会 专家顾问团成员
澳门特区博士后研究会 研究员
中国企业大学管理者联盟 高级顾问
华为企业管理顾问
2016年度广东省管理咨询业十大领军人物
国际注册管理咨询师（CMC）
国家商务部高级商务策划师
国家资格高级心理咨询师
东莞市人大环资工委委员
担任华南师范大学经济管理学院、中山大学管理学院等多所院校授课教授
实战经历：
刘教授的擅长领域是企业发展战略、企业文化及领导力科学；是国内知名的实战派专家，曾经在珠三角地区创办三家企业，均取得不俗业绩和行业知名度。并担任广东省企业管理咨询协会副会长，广东省人才研究会副会长，刘善武教授长期担任华为、中集等知名企业管理咨询顾问。
学术背景：
山东大学管理学院研究生导师，香港理工大学特聘讲师及专家，四川大学商学院兼职教授，同时担任四川大学中华儒商班导师、香港管理科学院高级研究员等；多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试官员。
刘教授从事企业管理工作、管理科学研究与管理咨询工作近三十年，结合BLM业务领先模型，创立了“8V企业管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速可持续发展的管理系统动力，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面，被证明卓有实效。该模式获得广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会推荐的“2012中小企业服务年”重点服务项目之一，2012年人力资源全国理事会推荐为“中国著名管理咨询专家”。
