课程大纲：

第一章 道篇：人效管理的概述

1、为什么现在越来越多的企业关注人效

（1）环境的因素

（2）竞争力因素

（3）企业家因素

2、如何正确的理解人效管理

案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性

（1）正确的理解人效管理Ø 不能理解成裁员工具Ø 不能理解成控本手段

Ø 不能理解成人力部门的事情

Ø 不能认为是一次运动

（2）为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法

（3）人效管理的框架

（4）如何正确的启动人效的项目

3、人效项目的实施路径

（1）点：快速找到改善人效的关键点

（2）面：系统提升人效，并梳理标杆

（3）线：设计人效持续改善的中长期规划Ø 短期：挤泡沫法——快速去掉无效成本

Ø 中期：树典型法——通过标杆萃取+最佳实践实现绩效优化

Ø 长期：精运营法——构建人效持续改善的管理模型和数据体系

第二章 术篇：人效体系建设的工具和方法

1、基于人才策略设计公司的人效公式

（1）精益人才策略的人效公式

（2）团队最优策略的人效公式

（3）高性价比策略的人效公式

（4）高执行力策略的人效公式

案例：某高性价比公司提升人效的案例

2、从商业模式的角度改善人效（1）商业模式对人效的影响

（2）通过商业模式转型来改善人效案例：

3、从组织的角度改善人效

（1）通过组织、架构改善人效的方法

（2）通过流程改善人效的方法

（3）通过资源共享、经验萃取等提升组织能力等方法改善人效案例：

4、从人的角度改善人效

（1）通过合理人才配置改善人效（人才流动和配置的四个有效场景）

（2）通过优化人才结构来改善人效

（3）通过优化激励机制，挖掘人才潜能来改善人效案例：

第三章 为篇：人效管理体系的落地应用

1、人效项目落地的必要条件

（1）通过赋能提升管理者的人效意识和能力

（2）通过构建激励评价机制，对人效改善形成正向牵引

（3）建立数据化平台提高人效改善的效率和质量

（4）合情合理合法的处理组织和人才变动的争议

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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李老师