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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 4800 | 09-10 |
课程大纲
课程大纲：
1、情境管理的内涵
2、高尔夫运动与管理的联系
3、情境高尔夫教学模式
4、领导力核心概念及水平分析
1、领导力风格九宫图
2、SAME领导力测评
3、SAME四种领导风格解析
1、情境高尔夫®角色介绍
2、情境高尔夫®规则说明
3、高尔夫班组建设
第一洞：如何科学的进行任务安排？
第二洞：如何应对下属的工作创新？
第三洞：如何处理下属的工作失误？
第四洞：如何提高提高下属工作效率？第五洞：如何融洽员工人际关系？
第六洞：如何进行针对性人才培养？
第七洞：如何激发下属工作士气？
第八洞：如何进行科学的授权管理？
第九洞：如何提高下属的工作协同？
五、系统回顾、总结、提升
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
崔老师
【实战经验】
长期致力于企业管理人员的领导力开发与提升，员工能力发展等综合素质提升的培训课程及体系搭建，是《建构主义人才开发技术》蓝皮书联合作者；情境高尔夫® 系列课程授权讲师，曾获得中国培训首届“我有好课程”最佳版权课认证。
【专业背景】
倡导建构主义教学模式，寓教于乐、体验式与情境式教学结合，授课充满激情和幽默，案例深入浅出、通俗易懂，竞技学习、互动研讨形式多样。
【授课特点】
华为、美团、贵州电信、长城人寿、浙江石油、新华三、中建五局、万科商业、顺丰速运、迈瑞医疗、吉利汽车、海尔集团、苏泊尔、中联重科、京东方、格力电器、方太电器、雪花啤酒、茅台集团、泸州老窖……
【主讲课程】
情境高尔夫®系列：向上管理、向下管理、横向管理、教练辅导等；
培训师系列：FOCUS经验萃取、基于业务问题的五化案例开发等。
【服务客户】
华为、美团、贵州电信、长城人寿、浙江石油、新华三、中建五局、万科商业、顺丰速运、迈瑞医疗、吉利汽车、海尔集团、苏泊尔、中联重科、京东方、格力电器、方太电器、雪花啤酒、茅台集团、泸州老窖……
学员评价：
以前带团队更多是凭感觉，知道有强化目标、及时肯定、发现优势、突破瓶颈、针对辅导等一系列激发士气的方法后，即便自己还不熟练，但按照这些方法套用也可以收到很好的效果，课程非常实用。
——中冶建工某管理者
对无能力、无意愿的下属，用指令的方式管理；对无能力、有意愿的下属，用辅导的方式管理；对有能力、无意愿的下属，用激励的方式管理；对有能力、有意愿的下属，用授权的方式管理… …很有趣，想赶紧回去用起来！
——华润置地某部门经理
精准指导的GTSC模型让我在原有辅导的基础上，更加明白了对话的作用，寻找差距、引导思考、提供建议、达成共识，辅导的目的是为了让对象学会，而不是辅导者的灌输。感谢老师提供的有用工具。
——中国银行某支行部门经理
原来在辅导下属的时候，更多是从事情本身或者自己的状态出发，没有去关注过员工还有S、A、M、E四种不同的性格特质，面对A值高的下属，还要理解他的严谨、尊重他的标准等等。通过本次学习让我知道了对于下属的管理不仅有情境的不同还应该去关注和尊重他们不同的特质，特别棒的一次学习之旅！
——中国邮政某分公司负责人
