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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 7800 | 03-4 |
课程大纲
课程大纲：
君子不器：业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生
3、卓有成效是可以学会的
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？
1、从正确地做事，到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战
3、现状觉察与自我评估
卓越准则：少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、德鲁克的忠告：向上看；向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系
4、人际互动风格测评与解读【互动交流&制定实践计划】
卓越准则：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事：把握住最耗费时间的点
【练习与体验】：The One Thing
4、舍弃过去，才能真正拥抱未来
5、GE、英特尔的案例与启示
6、创造未来：四项原则
【模拟练习与复盘】
卓越准则：让事情适应时间，而非让时间适应事情。
1、认知刷新：流行的谬误
2、惜时：成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
（1）自我管理：个人时间管理准则
（2）组织优化：组织时间管理准则
（3）需要投入整块时间的3件事
【实战练习】：时间校准
卓越准则：少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。
【案例研讨】：选哪位候选人
1、量才适用的技艺：如何基于长处选人
【案例研讨】：该不该跳槽
2、领导上司的技艺：德鲁克的忠告
【工具演练】：深入了解上司
3、自我领导的技艺
【工具演练】：深入了解自己【互动交流&制定实践计划】
卓越准则：不着急追求共识，首先拥抱异见。
【小组研讨】：中医药有没有用？
1、决策的三个误区
【模拟练习】：识别隐藏的假设
【模拟练习】：区分事实和观点
【模拟练习】：谦逊的探询
【模拟练习】：设计相关性标准
2、聪明领导：从单边控制，到合作探究
【互动交流&制定实践计划】
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节：Q&A
3、整理收获与行动计划
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
康老师
组织发展专家
【实战经验】
22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO，推动企业的组织和人力资源变革。为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课，获得众企业家管理者的一致好评。
【专业背景】
通读39本德鲁克管理著作，译有《德鲁克论管理》一书。是“纪念彼得·德鲁克翻译基金”发起人，推动德鲁克著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》等畅销书。【授课特点】
康老师授课上尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，通过轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈。
【服务客户】
腾讯、高德地图、中国移动、咪咕、招商银行、恒信华业、国网信通、保利、招商局、欢乐谷、伊品生物、泰康健投、泰隆学院、浙江农信学院、晶科光伏、天赐材料、志邦家居、复星商业、容知日新、东箭科技、伊顿纪德、森马电商……
【主讲课程】
向德鲁克学习：卓有成效的管理者、业务领导者的人才管理课——激发团队力量，创造卓越绩效等。
学员评价：
“苏老师的两天4D团队工作坊让我们的团队领导力提升了很多，理论逻辑架构明晰，落地应用性非常强，用4个场域来全面建设团队，做4D全能的领导者；改变心智模式和行为模式，打造高绩效团队。这是一门很好的团队领导力提升课程，值得每个团队学习和领悟。”
——百度公司商业平台 研发部体系培训负责人
“4D体系，用一个坐标，把团队成员的四种个性、团队的四种文化、团队的四种场域和八种卓越的行为融合在一起，很巧妙，很有说服力。苏老师课程的落地性很强。这是一门强调思维改变和行为改变的卓越课程，很实用。如果职业人都掌握4D全能的思维，我深信将更加有助于企业的发展！”
——中海集装箱运输 副总经理
“这次4D领导力和高效团队管理课程的学习，受益匪浅。不管是从系统性认知角度还是工具应用角度，对我帮助都很大。这个课程的实用性不仅简单易用、落地性强，而且也易于传递，对企业高层、中层甚至基层岗位都能适用。本课程还提供了几种有效的团队和个人的教练式诊断工具，方便我们快速准确找出核心问题及有效的解决方案，提升工作效率！”
——百世物流科技北京分公司 总经理
“感谢苏老师给我们公司中高层两天精彩的 4D 课程，让我们认知团队的长短板，通过 4D
系统如何调整，让我们彼此增进了理解、加强了信任，提高了工作效率。”
——海康威视北京分公司 人事行政经理
