课程大纲：

序言：管理无处不在

1、领导者特质理论

2、后疫情时代管理的三个难题

3、领导力的本质：影响力

4、领导者的两种权力

5、领导者的三种角色

6、提升领导力的五层境界

【开场小活动】：拍手游戏

【点评总结】：完美是效率的天敌；100分的决策犹豫不决比不上80的决策立即行动；在挑战性的环境下去锻炼团队；没有危机感不会有成就感。

一、能力突破一：领导者的高效执行

1、设置目标的合理化与平衡性

2、目标设置的注意事项

3、执行不力的四大原因

4、4、安排工作的五个明确

5、5、提升执行力的五个凡是

【情境体验】：管理金字塔

【点评总结】：每个人所处的角色不同，所需的职业能力的要求就不同；职业工作中的不良行为造成的影响；职业规范和良好的沟通行为养成。

二、能力突破二：领导者的组织协作

1、团队冲突的定义和过程

2、团队冲突的五种解决模式

3、解决团队冲突的十大步骤

4、资源的分配与运用

5、财富的使用和增加

【情境模拟】：共绘蓝图

【点评总结】：理解合作的价值，而不是竞争的价值；理解建立互信关系的关键因素；了解团队内部和外部关系中竞争与协作的优点。

三、能力突破三： 领导者的风险管控

1、领导者的困境

2、领导者的自我检讨

3、领导者的定位

4、领导者的风险评估

5、领导者风险管控三步法

【情境模拟】：风险骰子

【点评总结】：面对未知的风险，团队领导者完成指定任务的办法；各个规定的角色如何出色地完成任务；在处理风险、挫折和继续前进的过程中，如何做出调整或采取行动。

四、能力突破四： 领导者的有效决策

1、组织决策与群策群力

2、领导者常见的组织决策错误

3、四种不同的决策风格

4、七种防止非理性决策的手段

5、组织决策的方法与流程

6、决策者必备的四大要素

【情境模拟】：吉塔行星

【点评总结】：投资时间在制定好的战略会增加正确选择的几率；理解并排定资源的优先与价值；一致认同是团队产生的关键，如果未聚焦认同感，会导致妥协与平庸。

五、能力突破五：领导者的差异化经营思维

1、三项竞争法则

2、找到竞争优势

3、团队的价值曲线

4、有效的市场盈利模式

【情境模拟】：商业风云

【点评总结】：充分发挥团队成员的潜能，并且适才适所的分派工作；培养快速改变策略抓住新机会的能力。

六、小结：逆转胜，领导者看得见的未来

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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王俊华

原中国兵器集团高管

【实战经验】

拥有十三年的企业管理经验，曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子（深圳）有限公司等大中型企业担任中高层管理职务，连续九年为中行、建行、招行、兴业、南京银行、中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

【专业背景】

致力于领导力、职业化领域实效性研究，坚持做最负责任的促动者；王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。

【授课特点】

始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式，让学员在互动中顿悟，在行动中提升。

【主讲课程】

角色定位：打造卓越管理者、领导力的养成——成为卓越领导者的五项修炼、情境领导力等。

【服务客户】

招商证券、联合证券、中信银行、国泰君安、步步高、中兴通讯、海能达科技、天音科技、中国移动、立信集团、华电集团、富士康科技、万润科技、惠康医疗、佳兆业集团、芒果网、天虹集团、顺风速运、科创达维……