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《BEST业务经验萃取训练营:将优秀经验转化为绩效成果》

开课时间:2024 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:广州 授课讲师:邱老师
专业分类: 人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:培训管理、人力资源类:培训师
适合岗位:
关 键 字: BEST业务经验萃取训练营,将优秀经验转化为绩效成果
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 480001-2

课程大纲

课程大纲:


引言导入

说明:组织经验萃取对于大多数的学习者来说,都属于一个陌生概念。在这一部分,将针对什么是组织经验萃取,组织经验萃取的价值及应用场景进行介绍。同时,在这一部分也将概述性介绍BEST高能经验萃取模型。

内容:

一、组织经验在企业中的价值

二、什么是组织最佳实践

三、如何将组织经验转化为培训结果

四、介绍高能经验萃取的BEST模型

工具方法:BEST高能经验萃取模型


第一部分 Blueprint 制定蓝图,优秀经验情境化

说明:优秀经验的颗粒度决定了萃取成果的质量。在这个部分,首先会带领学习者通过三个层级进行萃取任务的梳理,最终初定选出需要萃取的主题。在选取萃取方向的时候,配合使用五行图识别出哪些是优质经验。最后,针对选定的主题进行萃取起止点的边界的确定,这是第一部分的成果文件,也是检验萃取成果的关键标准。

内容:

1.1 定方向:三维度初定萃取主题

•分解岗位关键任务

•盘点主要工作场景

•梳理岗位业务问题

1.2 量价值:五标准识别优质主题

•金:有价值

•木:需传承

•水:常发生

•火:急需要

•土:覆盖广

1.3 筑边界:明确经验萃取起止点

• 输入条件是萃取的前提

• 输出结果是萃取的标准工具方法:

Ø 岗优质经验识别五行图

Ø 经验萃取任务表本阶段成果:

Ø 选定萃取任务,撰写萃取任务表


第二部分 Extract 逐级萃取,隐性经验显性化

说明:经验萃取的主要目标是将隐藏在专家大脑中的优秀经验萃取成显性化的新手操作宝典。在这个萃取过程中,既提升专家对于自身任务操作的专业性,又能为新人的学习提供系统模仿的方法。这个部分,将带领学员从头、身、足、包四个层次对专家的经验进行萃取,在教会他们一套专业的萃取方法的同时完成专家经验萃取。

内容:

2.1 优秀经验CT图:头身足包模型

2.2 头:经验萃取的四个标准

•优秀经验的黄金标准一:有结构

•优秀经验的黄金标准二:可模仿

•优秀经验的黄金标准三:易应用

•优秀经验的黄金标准四:能容错

2.3 身:经验萃取的五个层级

•一级萃取切框架

•二级萃取挖细节

•三级萃取识障碍

•四级萃取配工具

•五级萃取做优化

2.4 足:经验萃取的三种方式

•自我复盘式萃取

•专家访谈式萃取

•综合观察式萃取

2.5 包:经验萃取的两大核心工具

•自我复盘表

•专家访谈表

工具方法:

Ø 自我复盘式萃取表

Ø 业务专家萃取访谈表

Ø 配套工具梳理表本阶段成果:

Ø 组织经验萃取系统方法

Ø 专家经验萃取表

Ø 经验相关配套工具


第三部分 Structure 建模封装,显性经验形象化

说明:优质的经验是既有价值又可广泛传播的经验。要实现这个目标,就需要将专家的经验进行建模封装,让经验变得有结构且好记忆。在这个部分,将带领学员对已经萃取出的经验,进行识别、构建和包装,让其在未来应用过程中更好的得以应用。

内容:

3.1 识关系:通读方法识关键

•关键信息

•关键动作

•关键要素

3.2 立图示:组合要点建关系

•流程步骤

•并列合力

•多元关系

3.3 派包装:形象生动促记忆

•化零为整

•穿针引线

•以简御繁

•形象类比

工具方法:

Ø 经典逻辑结构图

Ø 形象化设计罗盘

Ø 岗位经验成果输出表本阶段成果:

Ø 可视化经验

Ø 口诀化经验

Ø 岗位经验操作宝典初稿


第四部分 Trasfer 传承落地,推广经验普及化

说明:经验传承的方式决定了经验传承的效果。在这个部分,将教学员三种传承经验的方式,分别是岗位经验操作宝典、岗位经验情景案例和岗位经验视频微课。

岗位经验操作宝典是经验萃取的核心成果,它有效解决了经验传承的系统性。岗位经验情景案例,让经验的传承更具感性,也让学习者对经验本身的理解更加深入。岗位经验视频微课,是在前两者的基础上,借助视频微课的形式,让经验的传承产生可视化、娱乐化和轻松化的呈现效果。

内容:

4.1 传承方式一:岗位经验操作宝典

•适用范围

•操作说明

•问题答疑

•配套工具

4.2 传承方式二:岗位经验情景案例

•案例构思

•案例标题

•三种案例结构

ü 剧情引导式案例

ü 方法嵌入式案例

ü 多方对话式案例

•案例编写的注意事项工具方法:

Ø 实操宝典开发模板

Ø 情景案例开发模板本阶段成果:

Ø 岗位经验操作宝典

Ø 岗位经验情景案例


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

邱老师


【实战经验】

十八年培训课程设计与开发经验,拥有数百家世界500强企业和中国本土500强企业培训及课程开发经验。邱伟老师是美国认证协会“注册国际职业培训师认证”引进者和首席讲师,同时也是“注册国际职业培训经理认证”授课讲师,是FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©研发人。

【专业背景】

出版了畅销书《FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》,上市8年,印刷30次;《BEST高能经验萃取:将优秀经验转化为绩效成果》,截止2023年5月,印刷11次;受到广泛好评。

【授课特点】

授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

【服务客户】

中国银行、中国农业银行、招商银行、中国人民保险、东吴证券、华润置地、碧桂园、中建地

产、中粮置地、中国一汽、北京汽车、红牛、欧派、百度、新浪微博、58到家……

【主讲课程】

FAST高效课程开发——基于工作情境问题,打造敏捷开发成果》《BEST高能经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果》《SUPER演绎高手——自信呈现与完美互动的五项修炼》《PALM高质微课开发——基于业务情境的微课设计与开发》

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