课程大纲：

第一部分 财务转型的趋势与难点

一、企业财务管理角色的转变

二、管理会计与财务会计的五大区别

三、管理会计之“道法术器势“

四、什么是业财融合

五、业财融合面临的挑战

第二部分 业财融合与价值创造

一、业财融合如何在企业落地

1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通

2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”

3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型

第三部分 业财融合的价值体现——全生命周期的成本控制

一、传统成本管理的局限性

二、价值链管理与成本动因分析

三、成本管理的主要模式

四、成本的分析和削减

1、研发阶段的成本管控

2、采购环节的成本管控

3、制造环节的成本管控

4、仓储环节的成本管控

5、物流阶段的成本管控

6、营销环节的成本管控

第四部分 业财融合的决策支持—大数据下的财务与经营分析

1、如何设计让业务有感的经营分析报表2、如何搭建智能化管理会计报告系统

3、工作坊：对自己公司的管理会计报告进行优化并搭建出新的框架

第五部分 业财融合的重要手段—全面预算管理

一、战略管理BLM模型解读

二、战略解码与战略地图的编制

三、年度经营计划的编制

四、预算管理的难点问题解决

第六部分 企业风险管理与内部控制

一、风险管理的基本程序

二、风险管理框架（一个基础、三道防线、一个平台）

三、如何建立有效的内部控制

四、风险预警体系的搭建五、内部审计与内控评价

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

贾老师

华南理工大学管理学博士、中国注册会计师

【实战经验】

曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有二十年的财务和税务管理及咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司业财融合与数字化、成本预算管理、风险管理、税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

【专业背景】

华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA），同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

【授课特点】

实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

【服务客户】

中国移动、中国电信、南方电网、招商银行、深圳华为、南方报业集团、美的电器、格力电器、万科、比亚迪、广汽集团、云南烟草、极兔快递、广电运通、广铁集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、三一重工、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等……

【主讲课程】

业财融合下的管理会计与价值创造、非财务经理的财务管理