课程大纲：

一、企业各项采购费用的特征及财务影响

•原材料、MRO、物流服务费用的区别

•各种供应链成本对于企业利润的影响

二、物流费用的特点及考核方式

•各种物流模式的特点

•物流费用如何统计

•物流费用和管理人员的考核

三、物流操作介绍

•运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）

•国际贸易术语、法规与销售合同注意事项

•运输保险与共同海损

四、物流费用的系统性控制架构

•运费的影响因素

•系统性控制架构

•短中长期降本路线图

五、物流供应商选择和价格指数

•从哪里能够找到物流供应商

•空运、海运、陆运价格指数介绍

•案例研讨(如何获取和理解市场情报报告-空运为l例）

六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理

•为社么做变革性项目

•利益相关者匹配工具等关键步骤

•变革型战略采购项目的效果模拟

七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购

•招投标流程和注意点

•大型物流战略采购项目如何发起和实施

•案例研讨(如何做一场优秀的谈判)

八、控制方法- 流程优化和操作优化

•加急（异常）运输费用的管控

•操作模式优化

•案例研讨(TCO理论下，运输模式合理性分析-空海运为例)

九、运费管理之后- 供应商绩效管理

•管理指标和考核方式

•3PL 供应商管理机制

•乙方如何高效服务甲方，获取甲方“芳心”

十、数字化提高物流费用管理效率

•运输管理系统（TMS）的核心价值

•物流全链路软件/方案的使用场景

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：周老师

毕业于哈工大，拥有六西格玛项目管理等专业证书。

15年的甲方物流供应链运营和管理经验。

曾任职西门子等知名500强公司和中国跨境电商头部企业。丰富的物流端到端工作经历，精通熟悉物流采购和订单、进出口报关、保税仓库管理、库存控制等。

最近五年内管理30多个工厂年度3亿人民币物流费用的规模，累计贡献物流费用节约4000万人民币。

结合经历过的美国公司的战略思考、德国公司的流程驱动以及民企的狼性思路，能够系统性、战略性建立物流管理的中长期计划，同时又能亲历亲为接地气的落地实施各种方法和工具，来一步步改善物流费用管理。

工作之余，周老师将实践和物流供应链理论进行结合，热心分享物流供应链的最佳实践和方法论，也是西交利物浦大学的物流供应链课程校外导师，以及Gartner全球供应链25强榜单的企业界评委。

往届学员点评：

1.专业、有风度、幽默

2.很有用，并且方式比较好接受

3.老师分享了宝贵的实战经验，理论结合实践很受益

4.讲课专业、有活力，实战性比较强，可以用作日常工作参考

5.老师很专业，给了我们很多案例讲解，结合课程，得到更多的了解

6.以实践为导向的专业培训师，理论结合实践，收获满满

7.经验丰富，讲解有感染力、接地气

8.理论知识很有帮助，实际案例很有启发，有互动，能被运用到实际工作中

9.课程与需求相匹配，理论与实践相结合，不仅有学习的广度、更有深度，非常受益