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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 成都 | 1 | 1880 | 23-23 |
课程大纲
课程大纲：
一、工资包设计
1.1 薪酬理念与常见问题汇总
1.2 不同企业战略下的薪酬策略
1.3 不同发展阶段下的薪酬策略
1.4 不同企业文化下的薪酬策略
（以下内容需要电脑实操演练）
1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
1.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
1.9 工资包管理相关方法
二、奖金包设计
2.1 “五步法”进行奖金包设计
2.2 管理职类奖金包设计
2.3 研发职类奖金包设计
2.4 业务职类奖金包设计
2.5 职能职类奖金报设计
2.6 奖金包管理相关方法
三、薪酬管理诊断与管理办法
3.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
3.2 薪酬管理办法核心要点
3.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点
四、中长期激励管理
4.1 中长期激励“十二定”
4.2 虚拟股权设计
4.3 限制性股票与股票期权设计
五、新兴激励模式与福利体系设计
5.1 弹性薪酬设计
5.2 虚拟薪酬设计
5.3 即时激励模式
5.4 职业经理人50个激励行为菜单
5.5 福利与员工关怀体系设计
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
王老师
• 中国人力资源开发研究会薪酬绩效专家顾问
• 近十五年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
• 专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向，课程以实战和落地著称！
