课程大纲：

第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读

1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点

3.供应链中，PC/MC、仓库、采购等部门在物料供应中的职责和KPI，以及仓储作业同PMC的协作和流程衔接

4.良好仓库的管理标准都有哪些要求

5.物料管理的八大工作目标

第二讲 企业仓库规划

1.仓库的规划应满足五项基本要求

2.仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析

3.在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

4.如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6.仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项

第三讲 仓储入库环节对库存的影响

1.仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2.入库前应做好的工作

3.如何发挥仓储部门把关作用？

4.确保物料快速收货的五大步骤

5.物料验收有哪些基本方法和要求

6.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8.如何办理入库手续

第四讲 仓库货物的在库保养

1.仓库货物存放三原则

2.货物堆码的六项基本原则

3.有效期材料的库存批次管理有效方法

4.如何能把化工品先进先出做的更到位？

5.仓储5S管理

6.仓库的目视化

7.仓库的消防与安全管理

第五讲  做好发货管理

1.不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围

2.出库规范流程，出库操作的基本要求

3.出库与物料配送的细节步骤和335原则

4.物料出库配送中的容器要求和标识要求

5.退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理

6.非正常领料之处理：借料

7.基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流

第六讲  盘点工作的组织和盘点结果分析

1.物料的分类管理

2.盘点作业流程及说明

3.盘点常见问题汇总

4.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

5.仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法

第七讲  课程感悟与分析

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

柯老师

华东理工大学特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

§精益生产理念与实施导入

§供应链管理

§柔性生产计划与排程

§采购、供应商管理

§库存与仓库管理

§一线班组长和车间主任管理

§5S目视化与现场持续改善

授课风格

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等

汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等

其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等