第一天

财务BP如何助力企业在不确定环境下转型

华丽转身财务BP的五个思维转变

发布工作坊行动学习项目整体计划

导入学习过程方法：工作坊课题研究法

财务BP能力之商业洞察力

企业目标落地与资金布局

基于战略的四维度抽取指标

   一级维度如何与企业战略结合

   二级与三级指标设计

   指标的量化以及与资源的匹配

   【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例

   工作坊研讨：指标拆分实战并量化

   工作坊研讨：制定行动计划与下级分解

公司指标向部门分解工具

   部门指标分解的方法

   部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计

   【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例

财务BP能力之建模能力

   财务BP规划能力体现在预测能力上

   费米预测法在业财领域的应用

   预测建模设计

   --预测之趋势预测建模

   --预测之漏斗预测建模

   --漏斗层级设计

   --漏斗指标如何选择

   --【案例分析】某4S店漏斗设计案例

   --工作坊研讨：漏斗式预测拆分实战

   系统化预警舱设计五步法

   --工作坊研讨：应收主题预警舱设计实战

第一天晚上：工作坊研讨

工作坊研讨：从业务角度汇报财务数据 

   影响力

   财务沟通力

   --如何与业务部门共情

   数据呈现力

   --如何从业务角度进行数据呈现

   工作坊演练：业务执行评估汇报

第二天

财务BP能力之流程设计能力

   数字化下的流程管理对企业的作用

   流程管理在财务中的应用

   流程优化中的关键点

   --从流程优化看资源配置

   --企业业务流程梳理四步法详解

   --从成本角度的流程优化工作地图

   --【案例分析】某公司收费流程优化案例

   --工作坊研讨：选择业务流程绘制并进行优化

财务BP能力之资金布局能力

   疫后企业资金链断裂的主要原因

   资金计划的主要构成要素

   资金资金底线测试

   从8大现金状态看企业资金是否健康

   --【案例分析】不同行业的现金状态

   企业融资前资金缺口的计算

   --基于利润表的资金缺口计算

   --基于资产负债表的资金缺口计算

   --【案例分析】东方集团资金缺口快速计算

   --工作坊研讨：资金缺口计算并设计融资方式

财务BP能力之财务影响力

   如何与业务部门沟通

   如何引导业务部门研讨解决方案

   --如何成为引导业务部门的催化师

   --问题解决型的催化工具如何设计

   从业务角度进行数据呈现，给业务部门最清晰的逻辑

   --如何进行业务数据清洗

   --如何建立逻辑清晰的业务分析体系

   --如何查找互斥指标并进行预警

   --【案例分析】制造型企业树型业财体系案例

   --工作坊研讨：从业务角度汇报财务数据