课程大纲：

第一章：前言

1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 企业通用战略设计工具解析

5、 职业生涯发展与任职资格体系

第二章：组织发展阶段及趋势

2.1 组织发展四个阶段

2.2 组织架构演变规律

2.3 股权结构演变规律

2.4 薪酬管理演变规律

2.5 绩效管理演变规律

2.6 人才结构演变规律

2.7 企业文化管理变革

第三章：组织岗位与任职资格体系设计

3.1 “四维度“组织诊断管理

3.2 部门职责梳理及RASIC

3.3 人才画像与人才供应链

3.4 岗位价值评估与职级职等设计

3.5 职业生涯通道设计

3.6 非管理职类任职资格标准设计及应用

3.7 管理职类任职资格标准设计及应用

3.8 基于“任职资格体系”下的人才发展体系

第四章：工资包设计

4.1 薪酬理念与常见问题汇总

4.2 不同企业战略下的薪酬策略

4.3 不同发展阶段下的薪酬策略

4.4 不同企业文化下的薪酬策略

（以下环节需要笔记本电脑实操教学）

4.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断

4.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计

4.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计

4.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程

4.9 工资包管理相关方法

第五章：奖金包设计

5.1“五步法”进行奖金包设计

5.2 管理职类奖金包设计

5.3 研发职类奖金包设计

5.4 业务职类奖金包设计

5.5 职能职类奖金报设计

5.6 奖金包管理相关方法

第六章：薪酬管理诊断与管理办法

6.1 薪酬管理诊断四维度十五因素

6.2 薪酬管理办法核心要点

6.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点

第七章：中长期激励管理

7.1 中长期激励“十二定”

7.2 虚拟股权设计

7.3 限制性股票与股票期权设计

7.4 合伙人机制设计

7.5 关于裂变式创业

第八章：新兴激励模式与福利体系设计

8.1 弹性薪酬设计

8.2 虚拟薪酬设计

8.3 即时激励模式

8.4 职业经理人50个激励行为菜单

8.5 福利与员工关怀体系设计

王老师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

部分服务过的客户：

可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码