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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 直播 | 4 | 1980 | 27-30 | 13-16 |
课程大纲
课程大纲：
第一天 上午
第1章 引论
项目及项目的特点
项目管理
项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
PMBOK指南的组成部分
裁剪
项目管理商业文件
练习与讲解
动画视频观看
第2章 项目运行环境
概述
事业环境因素
组织过程资产
组织系统
练习与讲解
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第一天 下午
第3章 项目经理的角色
项目经理的定义
项目经理的影响力范围
项目经理的能力
执行整合
练习与讲解
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第4章 项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
本领域ITTO详解
练习与讲解
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第二天 上午
第5章 项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
本领域ITTO详解
练习与讲解
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第二天 下午
第6章 项目时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动历时
制定进度计划
控制进度
本领域ITTO详解
进度计算题详解
练习与讲解
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第三天 上午
第7章 项目成本管理
规划成本管理
估计成本
制定预算
控制成本
本领域ITTO详解
成本计算题详解
练习与讲解
动画视频观看
第三天 下午
第8章 项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
本领域ITTO详解
练习与讲解
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第四天 上午
第9章 项目资源管理
规划人力资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
本领域ITTO详解
练习与讲解
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第10章 项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第11章 项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
第四天 下午
第12章 项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
本领域ITTO详解
练习与讲解
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第13章 项目相关方管理
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
本领域ITTO详解
练习与讲解
动画视频观看
敏捷部分
备考复习要点详解
考试注意事项
考试方法总结与答疑
授课讲师
商老师
十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
王老师
国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
师老师
计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理，参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验；主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师
副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
