课程大纲：

模块一：学习需求分析

1.锁定学习对象

通用特性

预期收益

过往经验

学习态度

学习方式

学习风格

期待环境

转化环境

2.寻找绩效差距

现状问题诊断路径

现状问题收集方法

现状问题撰写标准

绩效期望撰写标准

3.界定内容类型

进行标准化撰写

区分学习内容类型

做好内容标注

模块二：制定学习目标

1.学习目标的价值

决定内容取舍

规范教学活动

指导授课讲师

提供评估依据

2.学习目标的分级

一级目标：通用法

二级目标：通用法

三级目标：通用法

学习目标的撰写

①通用法

②推荐ASK三类目标行为动词

模块三：萃取学习要点

1.还原场景

定类型

选时间

保数量

2.完全穷尽

3.层级清晰

4.相互独立

5.合理分级

ABCDE划分法

各级内容开发配置标准

模块四：学习要点排序

1.层级清晰

一级大纲：单元

二级大纲：模块

三级大纲：细节

2.数量有度

一级大纲数量度

二级大纲数量度

三级大纲数量度

3.逻辑清晰

重要性

对比式

3W式

矩阵式

递进式

顺序式

并列式

空间式

4.标号精准

模块五：知识要点加工

1.提概念

字词形式

四字以内

保持相同

2.编口诀

三字经

四成语

五绝句

七律诗

3.建模型

工作流程

二分矩阵

要素法

形象比喻

4.做工具

话术脚本

工具表单

学习卡

流程图

量表

模块六：制定教学策略

1.勾兴趣的设计

开场勾的方法

①问题收集

②成果投票

③利弊发布

单元勾的方法

①案例分析

②小组研讨

③能力测评

重要模块勾的方法

①世界名企

②专家学术

③名人经验

④SCQ话术

⑤训前提问

⑥邻座探讨

⑦空白补充

⑧威蔽利诱

2.讲新知的设计

事例素材

数据素材

证言素材

视听素材

示范素材

3.练习活动设计

知识类课程内容练习设计

①有奖竞赛

②图形制作

③情景分享

技能类课程内容练习设计

①实操练习

②角色扮演

③案例分析

态度类课程内容练习设计

①演讲/案例比赛

②小品剧表演

③辩论会

4.学习转化设计

收尾化设计

①脑图制作

②海外游学

③团队接龙

④小组互测

单元化设计

①自我交流

②双人交流

③小组交流

④集体交流

模块化设计

①训后提问法

②训后探讨

③讲师串讲

模块七：课程教材制作

1.课程PPT演示文稿

教学PPT关键结构

教学PPT排版原则

教学PPT快捷工具

2.讲师手册制作标准

课程说明

课程准备

授课脚本

附录资料

3.学员手册制作标准

欢迎致辞

课堂公约

课程简介

课程安排

课程内容

散页资料

4.教学辅助工具包

课程定位图

内容框架图

教学活动集

视听素材库

课程准备单

转化落地表

丁亮亮老师

超级演销家全国冠军

职场/老板演说教练

职业/内训TTT培训师

国家二级企业培训师

全国教育名师奖获得者

背景介绍：

1.职场经验：

工作15年，8年民营500强制造企业总工程师办公室项目管理、内训师工作经验，其中3年政府项目报批工作经验，7年教育培训连锁机构创业经验，运营3家培训学校，熟悉企业职场人士职表达沟通技巧，创业老板的必备演说技能，内训师队伍建设及课程设计开发与授课技巧。特别在内训师团队打造、商务演讲、职场表达沟通技巧、老板演说能力提升、销售能力突破领域有较深的研究与成果，培训学员10000人以上。

2.学历及教育背景：

沈阳化工大学     学士

安徽工业大学     硕士

3.擅长领域：

TTT培训—定制化课程设计与开发、授课技巧、内训师队伍建设。

演讲培训—助力企业 收人 收心 收钱，助力职场高效表达。

沟通培训—助力职场、快人一步，提升工作效率

是一位从企业一线员工干出来的创业者，十分了解企业人士的心理活动，从受训者的角度出发，发现问题，解决问题，让企业内训师更加灵动，职场人士表达更简单高效，真正做到高效分享、积累经验、传承文化。更加掌握职场及创业者，老板的演说魅力及演说领袖气质及变现能力，助力企业收人、收心、收钱。