课程大纲：

第一部分  人力资本效能管理的基本逻辑  0.5H

人力资本效能定义、特征

人力资本效能测量演变

人力资本效能驱动模型

第二部分  整体人力资本效能指标体系构建与诊断 5H

人力资源管理价值链

人力资本效能指标架构图

关键人效指标提取与分析

劳动生产率分析

人力成本投入产出效率分析

人力资源队伍流量&存量指标提取与分析

人才结构分析

人员流动性分析

人才储备率分析

人才成长率分析

人员素质发展速度分析

绩效与技能相对比值分析

敬业度分析

人力资源职能实践有效性指标提取与分析

人力成本构成比例分析

招聘有效性分析

培训有效性指数分析

薪酬竞争力分析

薪酬公平性分析

激励真实性分析

激励强度分析

第三部分  基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 3H

基于战略的人力资本效能指标体系构建流程

业务战略解读

人力资本现状扫描

人力资本战略制定

人力资本效能指标定制与预警监管机制

研发/营销/创新业务人力资本战略与效能管理指标定制

案例分析与现场研讨

第四部分  人效提升方案  5H

人效投资-收益模型分析

人效提升举措一：组织再造

组织架构新模式

组织再造案例1-3

人效提升举措二：流程与职位优化

流程重整层次

流程问题剖析示例1-3

职位职责诊断方法

职位优化要点

职位设计新趋势

人效提升举措三：编制管控

编制管控的四种典型情境

编制规划方法及示例

编制规划的三种曲线

人才供给方案及新的策略

人效提升举措四：战略性人才管理

关键岗位分类

岗位岗位筛选及示例

战略性人才加速发展示例1-3

人效提升举措五：差异化奖酬

差异化薪酬策略

薪酬化薪酬投放与预算

多维调薪矩阵

结构化并兼具灵活性的短期激励设计

复合化、动态化的中长期激励设计

提升福利满意度

人效提升举措六：效能包干

从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”

效能包干设计示例

人效提升总结

第五部分  课程总结及Q&A  0.5H

赵老师

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。

职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

项目经历

华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目

专业领域

组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。