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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 广州 | 2 | 3800 | 14-15 |
课程大纲
课程大纲：
一、战略性人力资源管理
什么是战略？
什么是战略
战略落地管理与组织管理的关系
业务战略与人力资源战略
三个战略类型
人力资源管理的四个战略角色
企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点
战略类型与组织类型的匹配
人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值
二、战略性组织设计
组织设计的重点与步骤
战略的类型与组织的对应
组织的发展与变形
组织的起点: 科层式组织
组织的变形：矩阵式组织
观念的创新:倒三角形组织
大连接时代的演变:分布式平台组织
如何评估组织设计的有效性
三、基于战略的人才供应链管理
不同发展阶段下的人才战略
基于业务价值链分析的区别化人才管理
人才盘点与人才需求规划
人才培养的4B 策略
四种不同的人才培养模型
完善的晋升制度确保内部健康造血
四、人才发展与培训
新经济时代的人才发展特点
如何定义“高潜人才”？--“学习敏捷度”工具与使用
人才培训体系的高效组合-“721组合”
4种不同文化的人才培养机制
继任人计划
晋升机制与管理
五、人力资本与薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四个战略视角：战略、市场、财务、员工
薪酬体系的搭建
多元化的奖励计划
把沉闷的员工福利“玩”起来
授课讲师
龙老师
美尚集团合伙人及首席人才官
中国OD联盟创始理事
广东省人力资源管理协会 CHO 私董会创始成员
多年500强外企及头部民营企业高管、企业大学执行长
明尼苏达大学 EMBA 、中山大学 EMBA、MBA 课程讲师
