课程大纲：

一、可制造性概念

1.DFM概念及范畴

可加工性

可装配性

可测试性

可维修性

可包装性

2.DFM基线概念与价值

缩短开发周期

提升质量

降低制造成本

降低产品成本

二、DFM能力模型

从DFM结果、过程与能力、基础支撑三个维度，构建DFM能力模型

1.DFM结果

产品可制造性规划

制造策略

DFM策略

可制造性设计、验证、度量

可制造性生命周期动态管理

可制造性设计报告

2.过程与能力

DFM能力地图

DFM设计能力

DFM度量管理

DFM典型案例

DFM需求基线

3.基础支撑

DFM方法论

DFM IT工具

DFM管理体系/组织

质量管理

数据管理

三、DFM需求基线

1.DFM需求基线应用场景

2.DFM需求基线分级

通用级需求基线

产品级需求基线

DFM需求基线框架

DFM需求件模板示例

DFM需求基线开发五步法

DFM需求基线提炼原则——5选2不选

四、DFM流程活动

1.可制造性需求分析

2.可制造性需求及度量指标

3.可制造性需求分解到产品设计规格中

4.产品可制造性支撑方案设计

5.可制造性指标验证验收

五、DFM设计评价

1.可制造性度量指标定义

2.可制造性度量目标

3.可制造性评分细则

4.可制造性验收标准

5.关键点可制造性目标和指标管理

六、可制造性设计发展趋势与愿景

1.基于设备加工能力的DFM设计

2.核心制造能力，提供DFM解决方案

3.业界一流工程能力

Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作；

长期从事质量管理，流程建设方面工作；

IPD 研发领域流程变革专家；

曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

擅长领域：

研发业务流程变革管理

研发组织变革管理

流程IT项目规划

研发质量管理

信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革