课程大纲：

一、合规和合法的区别

1.了解合规

什么是合规，什么是合法

在供应链中谈到的合规包含哪些方面

在采购中谈到的合规包含哪些方面

在可持续运营和社会责任中的合规包含哪些方面

2.案例复盘

3.课程练习

二、舞弊和合规的区别

1.舞弊的定义

2.舞弊的种类

3.舞弊和合规的区别，需要关注的存在舞弊的信号

4.要关注如何避免产生舞弊的可能性：内部控制，你了解多少

5.案例复盘：您认为他（她）可能会有舞弊的机会吗？

6.课程练习

三、内部控制和合规的关系

7.内部控制定义及由来

8.安然事件的回顾

9.什么是COSO 企业风险管理整合框架

10.其他内部控制框架

11.内部控制类型

12.内部控制需要关注的两件事

13.案例复盘知己知彼---了解内部控制，更有利于实现合规

14.课程练习

四、采购合规-采购员的盔甲及管理者的堵漏工具

1.为什么说采购需要从“要我合规”到“我要合规

2.采购要合规，其次是要将风险管理融入全流程

3.签署合同种最重要的合规是什么

4.采购在风险和合规的角色

5.采购运营中的风险和合规

采购运营中内控和合规

记录的重要性

不相容的职责必须进行分离

需求管理中的风险和合规

供应商选择中的风险和合规

招投标的风险和合规

订单和合同中的风险和合规

6.案例复盘

7.课程练习

五、环境社会及公司治理（ESG）的合规性及其他需要注意的国际法和通则

1.什么是ESG

2.哪些属于ESG的合规

3.信息安全的重要性

4.其他需要注意的国际法和其他通则

5.案例复盘

6.课程练习

尹老师

现任职于：安利（中国）日用品有限公司供应链策略采购经理

经历：曾在内审领域经营13年，涉及制造业、零售业、快消行业，范围包含离任审计、经营审计、财务报表审计和调查。研究合规的生涯十分之丰富多彩，当过从“谈虎色变”的“警察”，也曾经转型为“未雨绸缪”的“内部控制咨询师”。

目前已在供应链深耕多年，熟悉促销品采购、MRO、工程装修采购等间接采购领域。

擅长：供应链架构搭建、采购管理，采购策略，供应商管理，成本管理，供应商开发，物流管理，运营管理及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

授课风格：

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点

善于活学活用，特别能快速解决学员问题，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操