课程大纲：

一、供应链管理基本概念

1.供应链基本概念、战略与策略

2.供应链的计划体系与职能

3.需求管理的概念

二、主计划与主计划策略

1.主计划策略

三、物料需求计划

1.MRP概念、产生与发展

2.MRP的定义、宗旨与规则

3.物料需求计划的基本要素、名词与术语解释

4.MRP计算逻辑与表格 MRP

5.课程练习：MRP基本逻辑计算

6.MRP系统运行与参数配置

7.MRP元素、评估及例外信息报告解读

四、MRP打通

1.MRP打通的基本要求

2.业务数据的及时清理

3.MRP基础数据与重要参数配置及意义说明(结合物料主数据视图的详细功能解释与应用说明)

五、物料需求计划的采购流程与采购主数据管理

1.物料需求计划的采购流程与采购主数据管理

2.不同采购模型的介绍与应用：SA, PO与VMI 及三者有区别

六、战略采购框架体系与职能介绍

1.战略采购框架体系与职能介绍

2.物料需求计划如何与采购策略结合

七、库存策略与安全库存

1.物料结构分析ABC-XYZ法，

2.课程练习：利用EXCEL进行ABC-XYZ分析

3.安全库存策略与模型

4.课程练习：利用EXCEL进行统计安全库存计算和分析

5.案例分析

八、课程总结

肖老师

专家顾问/高级讲师

前萨澳-丹佛斯(上海)供应链经理 

前威尔斯新材料供应链经理 C.D. 

前法可赛(中国)供应链总监 FICOSA 

20多年供应链管理与运营经验，对端到端的供应链体系的设计与构架、流程制定和KPI考核设计、产销协同，EPR/MRP供应链计划体系流程方案设计规划，企业MRP痛点问题诊断、解决方案设计及提升优化，有丰富的实践和咨询经验。

拥有工程机械、快消，消费电子，汽车制造、原材料加工、物流运输等多个行业的实践经验，参与及管理过多个大型客户的管理咨询项目，如康师傅、美的、如新、拓邦电子等等。