参观安排：

第一天下午（13:00~16:30）

上汽工厂观摩交流

1、DCT工厂大厅

SAGW沙盘简介

企业文化

DCT工厂产品

DCT工厂的精益管理体系   13:30~13:40

2、员工技能实训室

四大实训模块（热身模块、机加工模块、装配室模块、加工刀具）  13:40~13:50

3、方少非（技能大师）工作室

工作室介绍、工作室的运行机制、成果及人才培养    13:50~14:00

4、DCT250壳体线

TPM机制介绍

预防性维护

看板拉动

现场改善案例

单件流与快速换型

精益价值流  14:00~14:305

WS头脑风暴点

五日工作法

IE部门组织架构及作用

改善文化

改善案例汇编手册    14:30~14:45

6、DCT250装配线 

WS持续改善简介

降本增效案例（CA020工位）

自动化改造案例（MA040工位）

防错防呆案例（MA110工位）   14:45~15:00

7、维修班组园地

装配线TPM机制

TPM案例 15:00~15:30

8、培训教室

观摩分享交流，互动问答  15:30~16:30

课程大纲：

第一天上午（9:00~12:00）

一、精益生产的理念及技术体系

1.精益生产的发展历史

2.精益生产技术体系简介

3.企业在市场中竞争要点

4.精益生产追求的目标及生产方式发展史

5.讨论分析

6.识别并消除浪费

7.什么是7大浪费

8.消除浪费四大步骤

9.精益生产的效果

第二天上午（9:00~12:00）

二、价值流分析和改善

1.价值流图的组成和作

2.价值流当前状态图

3.价值流未来状态图

4.精益价值流实施计划与追踪

5.价值流图分析在精益生产中的作用

6.价值流图的层次

7.如何改善价值流精益

a)计算客户需求节拍时间

b)建立连续流

c)在不能连续的地方建立超市

d)改善价值流中的关键环节

e)确立未来状态

f)检查未来状态是否消除了浪费的根因

三、准时化拉动生产方式概述

1.推动与拉动

2.拉动生产的基本模式

3.准时化生产的管理工具

4.拉动生产运行的基本原则

5.利用看板进行库存管理

6.基本看板管理的信息流程

7.看板拉动产生的效果

四、均衡化生产和单件流

1.批量生产和单件流

2.后工序批量需求造成前工序的紧张

3.批量生产和均衡化生产

4.线平衡改善

第二天下午（13:00~14：:30）

五、标准化作业及改善

1.标准化作业的概念

2.标准作业三要素

3.标准工时

4.生产节拍

5.作业顺序和标准作业的制订

6.制订标准作业组合票

7.基于标准作业的改善及具体改善方法

8.例析和互动

第二天下午： 14:45~16:00

工厂精益主题经验交流分享

张老师

张老师，生于上海市， 德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。

20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天； 曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

职业经历

1995～1997，豪德机械上海有限公司生产经理；

1997～2000，柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；

2000～2003，美标（上海）五金有限公司工厂厂长；

2003～2006，阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；

2007～2008，安培威（中国）有限公司 总经理；

2009～2016，马斯特模具（昆山）有限公司 总经理

讲师经历

2000～2016，兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；

2016～至今，专职培训讲师，提供公开课、内训课，现场咨询辅导服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。

专业领域

在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询，讲授公开课程及进行公司内部培训课程。

擅长课程

工厂营运管理：现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理 、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理） 等课程。

领导力：高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、 MTP中高层管理能力培训、团队管理。

个人风格

知识渊博，思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

教育背景

德国ULM乌尔姆大学        管理学、工程学双硕士

东华大学                       工商管理硕士

同济大学                       工程学学士

主讲课程编辑

《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《时间管理》

《仓储管理》《快速换模》

《IE工业工程》

《精益生产管理》

《工厂车间管理》

《从技术走向管理》

《高效领导力和执行力》

《精益价值流分析与设计》

《团队管理和现场培训》

《生产成本控制与绩效管理》

《新进经理的培训课程(5天)》

《TWI一线管理人员技能提升》

《现场领导技能的培训（软硬环境）》

《如何作好生产计划与物料控制管理》

《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》

《提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）》

主要客户

GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦，德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器