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《宝钢+凯迪拉克--创新管理、班组建设、精益生产、工业4.0、智能制造》

开课时间:2022 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点: 授课讲师:专家
专业分类: 战略管理类、企业经营类、企业文化类
适合岗位:
关 键 字: 宝钢,凯迪拉克,创新管理,班组建设,精益生产,工业4.0,智能制造
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 480021-22

课程大纲

行程安排:


第一天:参观宝钢集团+分享交流宝钢工业 4.0战略解读/智慧制造应用 

09:00-12:00   宝钢集团整体参观  宝钢工作人员

宝钢是中国最大、最具现代化的钢铁企业,同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。

参观宝钢现代化生产车间

宝钢原料码头、高炉

参观宝钢文化广场、宝钢历史陈列馆   

12:00-13:30   午餐、休息

13:30-16:30   主题分享:宝钢工业 4.0战略解读与宝钢智慧制造应用  宝钢高管

中国工业4.0(2015-2025)概述

宝钢智慧制造应用推进

宝钢智慧制造应用的主要内容

宝钢智慧制造应用的关键技术

智慧制造应用中员工技能的培养与提升

工业4.0应用案例:智慧制造 

第二天:参观凯迪拉克智能工厂+分享上汽集团生产制造转型升级经验(智能制造/精益改善)

9:00-10:30 探秘智能工厂-上汽通用凯迪拉克金桥工厂整体参观  上汽工作人员

凯迪拉克的总装车间参观

凯迪拉克的车身生产车间参观

凯迪拉克企业文化展 

10:30-12:00   主题分享:上汽集团精益革新与精益制造  上汽集团精益管理专家

1.精益体系的基本结构与要素解读

2.精益评估体系剖析

3.上汽精益发展四阶段

4.主流精益体系比较解读

5.互动交流 

12:00-13:30   午餐、休息

13:30-16:30   主题分享:上汽集团生产制造转型升级经验借鉴  上汽集团生产负责人

上汽集团对智能制造的思考

上汽集团在精益改善方面的创新

欧洲工厂生产制造转型升级经验介绍   

授课讲师

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