课程大纲：

1.TVM全面价值管理概论

1.1.国内外主流企业降本形式概况。

1.1.1.TVM三驾马车方法论对比与阐述。

1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。

1.1.3.国内外企业常见的降本方法误区。

2.VAVE价值分析&价值工程概述。

2.1.什么是价值，什么是价值分析，什么是价值工程？

2.2.价值分析与价值工程的起源与发展史。

2.3.VAVE核心之：一原则，三要素，五方法，七步骤，十要领KSF。

3.公司VAVE体系架构搭建之2W1H

3.1.“WHY”为什么做？授人予欲：底层动机建设。

3.1.1.奖金分配机制“532/235”分配法则，解决公平。

3.1.2.活动考核晋升联动+外训激励机制，解决发展。

3.1.3.名人效应“标杆”机制，塑造人本。

3.2.“why”做什么？VAVE活动规则搭建

3.2.1.老鹰抓小鸡运行模式。

3.2.2.VAVE推行7步骤。

3.2.3.推行技巧与注意事项。

3.3.“Who”和谁一起做，VAVE团队搭建。

3.3.1.特种作战SPA模式。

3.3.2.集团军阵地战模式。

3.3.3.海陆空三军矩阵联动模式。

3.4.“what”做什么？VAVE活动规则搭建

3.4.1.老鹰抓小鸡运行模式。

3.4.2.VAVE推行7步骤。

3.4.3.项目立项/绩效评判机制。

3.5.如何有效推行VAVE

3.5.1.右脑心区一致认同游戏

3.5.2.左脑脑区分析认同游戏

4.VE成本核算模型与数据库搭建。

4.1.VE成本核算模型搭建。

4.1.1.财务成本核算基本知识。

4.1.2.人工/材料/试验/MFG成本核算模型。

4.1.3.常用VE专项核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR

4.2.VE数据库搭建注意事项。

4.2.1.VE数据库概念：定量/定性数据库。

4.2.2.建数据库三大要点。

4.2.3.业内重点数据库案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。

5.1.VA方案引导产生方法。

5.1.1.强制激发法/奥期本提问法/点检表法/TRIZ。

5.1.2.自由联想法/头脑风暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。

5.1.3.VAVE私董会/教练引导术。

5.2.VE逻辑工具方法

5.2.1.功能系数对比分析法。

5.2.2.FAST功能系统技术分析图。

5.2.3.QFD/CE矩阵/DOE/田口设计

6.经典VAVE案例教学

6.1.VA案例分析之水壶设计演练

6.2.VE经典纸飞机设计教学实战

7.如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?

7.1.价值工程改进计划。

7.2.价值工程改进方案的实施。

评价价值工程成果。

隆老师

法国诺欧商学院EMBA

慕尼黑展览集团特聘专家顾问

ACI国际注册培训师

上汽集团线上学习平台微课制作顾问

吉祥航空多媒体微训练营特指定教练

帝斯曼(中国)维生素学院短视频合作伙伴

【背景介绍】

1.近20年汽车主机厂及中美合资零部件公司工作经验、期间担任公司重要课题研究攻克项目负责人以及企业培训师。其中所负责的专项获得过上汽集团双百万创新奖，Visteon全球质量奖，以及公司集团科技进步奖。

2.目前给国内外大中型上市公司提供微课开发，宣传视频，动画制作方面的技术支持，已先后给60多家企业提供过咨询和培训服务。如三大国资银行，吉祥航空，上汽集团等，是理论与落地应用双重结合的实战派。

3.旗下还有一个新媒体运作团队，由来自于全球500强专家成员购成，如爱森哲，上海视觉艺术，旺旺集团等，专注于企业微课知识萃取，产品知识多媒体转换传播，企业文化宣传等。

【擅长领域】

1.多媒体微课设计与制作

2.视频剪辑与MG动画制作

3.摄影摄像与影视短片处理

【授课风格】

课堂幽默风趣，能巧妙的将那些理论性，数字化的知识转化为带画面感的培训，使得知识深入浅出，学员更易于记忆理解。

以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。

课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。

课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。