课程大纲：

第一部分：IPD让企业研发从落后到领先

快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

什么是产品和研发管理？

IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会

IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

企业研发能力成熟度的5个级别

评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别？

第二部分：IPD的管理框架与理念：商业成功

从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个

产品的研发已经从研发部门的事情，变成了全公司的事情

IPD的整体业务框架

研发核心思想

IPD的7个成功要素

第三部分：产品规划立项：让产品赢在起跑线上

市场洞察和市场管理

产品线战略规划

产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功

如何定义产品的需求与规格

Charter开发流程及输出要求

Charter立项决策机制

研讨：贵司一条产品线的业务设计

研讨：贵司立项决策机制

第四部分：产品研发流程：从偶然到必然

产品开发的目的是获取商业成功

产品开发的4条主线

IPD的结构化流程与理解

IPD产品开发流程

IPD体系中的三类评审/决策活动

技术评审与决策的区别与联系

技术评审点与管理决策点的设置

产品开发各阶段的主要活动

如何做好产品的生命周期管理

为什么要有平台和技术开发？

如何识别核心技术和关键技术

平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

技术体系流程和周边流程的关系

技术开发流程TPD介绍

公用基础模块CBB

技术管理组织结构

平台&技术落地的典型问题

研讨：基于我们的业务类型和特点，描述我们的产品开发流程阶段，并简要描述

第五部分：建组织：打胜仗的重量级团队

IPD是如何打破部门墙的？

IPD的组织特点与运作概述

IPD体系中主要的跨职能团队的构成

重量级团队与职能组织的关系

重量级团队运作机制和支撑机制

不同规模的企业如何组建跨部门团队

公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

研讨：贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向

第六部分：保落地：IPD实施落地的方法 

为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

总体规划，分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的过程与关键成功因素

成功寄语

陈老师

工作经验

15年华为工作经验，其中10年产品开发经验，5年研发项目管理经验； 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作，多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破，研发的城市运营管理中心产品，已经成为智慧城市建设的核心，年销售额达数亿元；

曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队，实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程，剪裁适配，所负责产品已实现数亿元销售额。

咨询服务过的典型企业：

优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。

［客户评价］

课程十分有收获，课程涉及到许多环节都是需要完善和改进了，我们将在回去第一时间将学到的知识应用起来，按老师所讲的方法贯彻和落地。

——纯钧新材料（深圳）有限公司  组织变革部经理 蓝总

老师全程与我们面对面交流和指导，并且根据学员的具体问题具体分析，非常有指导性和实操性，为我们答疑解惑，总体很棒，两天的时间有限，希望可以增加课程的时间，让细节讲解和演练更充分。

——深圳英美达医疗技术有限公司 产品线负责人 李总

老师讲的从市场洞察到需求管理再到立项管理这个小流程非常适配我们现在的阶段，课后的沟通也给了我很大的启发。这个内容适合市场团队和产品团队一同参加，携手共创。两天的培训收获很多，回去之后我会自己牵头落实这个机制，感谢华智微光团队的精彩内容！

——烟台睿创微纳技术股份有限公司 产品线负责人 郭总

课程整体挺好的，我们学到了一些需求管理的内容，经过老师分享后，发现我们在系统产品也需要注意价值获取的方式，以及需要根据目标客户来定位产品。感谢华智微光团队的组织，收获良多，这些问题和老师提到的这些关键点都值得我们深度思考变成落地方案。

——未来机器人（深圳）有限公司 产品部主管 周总

内容很好，干货很多，受益匪浅。有几个点还是说到问题上的，比如产品精力都投放在了项目上，忽略或没时间思考产品等等，并且老师给予了一些基本工具都可以参考借鉴，对于我们做客户需求分析和挖掘需求这些产品的重要部分有很大的帮助。这次学习，我们团队坐在一起听课一边看一边讨论这样形式的学习对团队能力提升也很有帮助，我们需要对这次课程内容做反思、总结和提升。感谢老师的分享！

——深圳市银星智能科技股份有限公司  产品副总监 林总

老师的逻辑和理念我们非常认可，我们想得到一些标杆及实际案例，从而解决对应的问题，接下来想请老师给我们做一天的工作坊赋能，让产品部的所有人及需求工程师们进行学习！

——深圳华声医疗技术股份有限公司 产品总监 朱总

老师的课程讲得非常好，我们参加的同事也反馈老师讲得很全面、很细致。虽然时间有限，但是老师把从需求到立项的内容都讲到了，解答问题也很细致。非常感谢！

——深圳市帝迈生物技术有限公司 总经办经理 张总

老师授课很专业， 并且内容讲得很清晰，唯一的建议是希望课程也可以在周末时间开展，我们也可以多点时间学习，期待下次再交流！

——深圳市智莱科技股份有限公司 售前经理 陈总

为期三天的训战结束了，来自华智微光的各位老师深入剖析IPD研发管理流程，结合企业当前架构和流程机制分析了病因，提出了解决各类问题的阶段性方法，干货多多、内容满满，为组织流程变革提供了强有力的依据。老师讲的四要素“谁驱动、谁决策、谁评审、谁执行”让我印象深刻，产研部门作为整个公司前进的发动机，那么应该如何齐心协力驱动公司发展、如何驱动自我发展是我们需要思考的。三天的学习下来，我们收获了很多，同时在一次次的合作讨论中学会理解和包容，相信在未来我们可以团结一致把公司驱动好，朝我们的共同目标前进！

——优艾智合机器人科技有限公司 总经理 张总

这次是我们两位同事一起过去的，今天让他们给其他同事跟领导复述了一下培训内容，课程的资料也在传阅，这里面得组织建设得内容讲得还是挺好的。谢谢华智微光的工作人员，老师辛苦了！

——深圳明锐理想科技有限公司 研发副总裁 刘总

当年华为重资引入IPD流程为华为带来快速增长，今天我们学lPD到底学什么形式或许并不重要，要理解精髓。华智微光的IPD管理课程，收获颇丰。

——深圳圣诺医疗设备股份有限公司 副总裁 陈总

老师是来自华为的大咖，课程内容讲得非常仔细，现场也有许多来自不同行业的企业伙伴，可以请教老师更有针对性的提供些解决方案的案例。

——深圳市智立方自动化设备股份有限公司 研发负责人 张总

课程很有收获，老师讲的内容给了自己很多启发，后续想邀请老师和我们的老板聊一聊具体问题，也想请老师在公司内做一些辅导。

——凯杰生物工程（深圳）有限公司 研发经理 黄总

老师讲得很好，收获满满，老师举得例子非常接地气，解答的也直击痛点，感觉非常实在，受益匪浅。

——江苏影速集成电路装备股份有限公司 研发部负责人