课程大纲：

（一）明大势

了解时代发展大势与行业寡头格局

升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维

掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂

学习对客户、上下游、资源方的新定义方式

寡头目标分解，如何以终为始规划寡头成长路线图？

（二）绘顶层

战略：学会新环境下的战略定位和商业模式设计

控盘：掌握控制权设计和股权布局

增长：实现六方共赢的股权生态增长模式

激活：实施合伙人治理和内部创业裂变机制

融资：精通引入投资人的股权之力

管控：掌握母子公司股权架构搭建

（三）学方法

引爆企业估值的三层次定位方法

隐藏价值的四类增长变现模式

创业合伙股权设计三项基本原则

家族股权治理落地机制

亲朋好友合伙的防火墙机制

事业合伙人内部创业办法

“股权释兵权”设计要点

金色降落伞实施要点

总部与分子公司股权治理方略

对赌协议五大注意事项

毒丸计划核心要点

公司章程/合伙协议/股东会董事会监事会虚拟股东会议事规则

公司治理体制与经理人道德风险的三道基本防线  家族治理案例：李锦记、新鸿基、真功夫、当当网……

合伙创业案例：复星集团、罗辑思维、西少爷、新东方……

控制权案例：万科、雷士照明、蒙牛、一号店……

股权治理案例：步步高、富安娜……

内部创业案例：恒生电子、海尔、港湾……

课程特色：

顶层设计、股权激励、股权治理实战专家强强联合！

国内最顶尖的顶层设计实战专家、股权激励实战专家、股权治理实战专家强强联合，结合20年咨询经验、近千家实战案例，系统讲述顶层设计和股权治理相关内容，切实解决企业股权的疑难杂症。

由导师、专家、顾问构成的三级保障体系，一对一为企业家朋友答疑解惑！

培训现场以学员所属行业分组，互补型专家顾问团队为依托，根据行业帮助学员一对一分析，切实解决实际问题与困惑

一次学习、终身受益，构建卓越的学习平台和资源平台！

本次课程仅面向企业创始人和股东，学员均为每个行业的佼佼者，学员间可以充分交流、分享宝贵经验，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触顶尖股权实战专家，真正做到一次学习、终身受益！

郑老师

二十年股权实战专家

曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务

部分咨询项目案例：

吉利汽车（HK0175）、洋河股份（002304）、天能动力（688819）、新都化工（002539）、良品铺子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集团（HK3948）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中国天楹（000035）、万胜智能（300882） 、安能物流（HK9956）、东风养殖、好佳一、卫龙食品…

赵老师

公司治理实战专家

10年管理咨询经验，集团公司与制造业股权专家

为100余家大中型企业、上市公司提供股权激励及相关咨询服务

践行“哲学高于技术，逻辑胜于案例”的管理咨询观，为企业提供“原理、方法、应用”的启发式咨询服务

部分咨询项目案例：

容百科技（688005）、东鹏瓷砖（HK03386）、九牧卫浴、日播时尚（603196）、富瑞特装（300228）、大贺传媒（HK08243）、电通微电（830976）

通过顶层设计，明确了业务模式的发展新思路，设计了创新业务股权价值的实现路径，搭建了一个集股权布局、顶层设计、内部孵化器设计于一体的人才激励机制。实施后充分提高了员工积极性、实现了业绩从负到正的快速增长，股权收购了竞争对手“世纪佳缘”，市值大幅提升。

从香港上市红筹架构调整梳理为A股上市股权架构，并在此基础上进行股权激励，实施后营业额由25亿增长到目前100亿，实现4倍增长，公司入选世界品牌500强，品牌价值达101.69亿，公司于2018年5月底向证监会递交招股说明书、近期已成功通过发审委审核。

通过顶层设计和治理机制梳理，明确了家族股权架构和家族股东调整退出规则，实施后股权架构稳定、公司发展稳健，营业额实现50%增长，利润实现翻一番 成为当地仅次于双汇的第二大纳税大户。

基于海外上市进行顶层设计和股权激励机制设计，实施后，核心团队保持稳定，公司业绩持续增长；新的板块快递业务高速发展，成为继快运业务之后，公司有一个业务增长点；现已正式启动了海外上市计划。