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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 1 | 3980 | 10-10 |
课程大纲
课程大纲：
9:00-9:10
学习设定说明
集体讲解
9:10-9:45
知识讲座1
什么是过程咨询？
过程咨询Vs专家咨询
过程咨询的基本原则
互动式讲解
理解过程咨询的基本概念、假设和原则
9:45-10:00
情境案例的发布
分组活动
10:00-10:15 茶歇
10:15-11:15
演练1:建立健康的咨询关系
分组模拟演练
设定关系模式，模式一经设定，就会拒绝改变
11:15-12:00
点评与知识
姿态、位置感
初步接触的要点
反映了哪些基本原则
集体点评反馈
午休
13:30-13:45
午间人际互动-智问的偶遇
游戏-人际连接
13:45-14:45
演练2:主动聆听+有力发问 分组模拟演练
这是过程咨询最重要的两个技术
14:45-15:00 茶歇
15:00-16:00
主题学习：干预的几种焦点
人际过程干预
团队过程干预
对话
分组研讨+点评反馈
先探讨，再提供参考建议给参与者
16:00-16:30
知识总结与应用
分组活动
知识转化为行动的环节
16:30-17:00
体验、学习收获共享
结束圈
授课讲师
邝老师
资深组织发展顾问、团队教练和引导者
中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练
复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练
WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员
《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校
