课程大纲：

一、目标选才的价值  20min

开场：目标选才的重要性，错误的选聘，带来的代价和风险

选才漏斗：每一环的价值

二、确定目标人才  30min

人才画像的标准

1）常见人才标准

2）价值观（团队风格判断）

三、如何选好目标人才  3h40min

简历预判-脱敏处理简历  30min

STAR(行为面试法)  1h30min

1）准备和破冰

2）倾听的方式和技巧

小练习：领导一段话听出潜在意思

3）有效信息和无效信息

假的STAR，不完整的STAR

4）有效追问

小练习：追问演练，能否几句话抓住重点

5）收尾和合议

常见错误：面试中不恰当的问题，心理现象  10min

举例—是否的问题

动力适配   30min

1）深入挖掘求职动机

小练习：压力面试

2）如何辨别伪人才

伪人才标准

面试技巧    1h

1）从肢体语言和表情判断

小练习：lie to me

2）如何做好起承转合

小练习：面试导图

3）如何写评语

评语三重境界

四、现场模拟技巧演练  1H

看视频打分-赢在中国（马云）

角色扮演：面试官、应聘者、观察者

学员工具包手册：

（1）案例  任正非说人才

（2）常见人才标准——APM、全人模型

（3）STAR模型

（4）有效信息判断

1-韩老师

擅长人才测评， 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验

曾参加过 100 场以上人才测评，面试过上万名管理者

曾带领过多期“金牌面试官训练营”，学员超过两百名

曾为企业设计过上百款测评工具，包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等

15FQ+人格测评认证(特质论)

TTI DISC&激励因子 测评认证

“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。

部分服务企业

万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务

百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科

广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行

诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴

中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔

海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车

天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子

2-李老师

企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

世界五百强百胜餐饮集团 人力资源专家

中国北京彼得·德鲁克学院认证讲师

NLP 教练技术认证导师

人力资源管理师、心理咨询师

组织能力的杨三角企业大学 Min MBA

MBA 硕士、高校讲师

中国结构思考力学院 认证讲师

中山大学、华南师范大学、湖南大学等知名大学 特聘讲师

【服务客户】

教育图书行业：卓越教育、希扬集团、智联人才网、前程无忧 

餐饮连锁行业：麦萌企业大学、百胜餐饮、九毛九

培训行业：时代华商、平安知鸟、嘉为教育、中智光华、岭南教育

畜牧养殖及农业：光明乳业、蒙牛、合生元

互联网企业：阿里巴巴、何李活直播

制造业：美的、奥马冰箱、ABB、格力

银行保险业：中国银行、工商银行、平安保险、中意人寿

大学及职业院校：中山大学、华南师范大学、湖南大学、广东农工商学院

【客户评价】：

老师讲的很通俗易懂，结合日常工作的形式，更有代入感。

——公开课学员 李**

讲的面试技巧很实用，学习后，也找到了以前自己问题出在了哪里，下次面对同样的事情也不会再犯这样的错误了。——公开课学员 向**

这次课程对我帮助很大，帮助我在过渡期找准了方向和目标，通过这短短两天的学习，同时也对自我认知越发的清晰，对选才用才方面也逐渐有了新的心得体会。

——公开课学员 刘*