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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 4980 | 11-12 | 21-22 |
课程大纲
课程大纲：
引诱：联想控制供应链采购成本方案分析
第一讲：有关成本分析的“传说”
一个话筒降本……
供应商成本表
成本计算流程
生产费用归集与分配的核算程序
总成本估算表
第二讲、成本所有者——问题
采购成本认识
成本发生在过程！
采购成本误区
合作降成本
实际成本变化。
第三讲、全面采购成本管理TCM
描述和使用
期望目标
采购目标
供应条件
顾客需求识别
设计开发需求识别
产品工艺与标准化
采购限制因素
供应环境分析
采购风险分析
先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！
第四讲、供应商价格分析
供应商价格评估方法
报价单信息分析
价格评估的11种方法
不同类别物质适用的方法
第五讲、COSTDOWN的28种方法
赢利型采购能力构建——OTEP模型
采购绩效
共同生产实现价值
目标成本法
善用合约
简化内部流程/缩短L/T
改善供应商绩效
招标采购
自制或外包决策
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本法
总成本法TCO
供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
作业成本导向法
复盘汇总
（课程后回岗位运用……）
授课讲师
吕老师
采购与供应链管理专家；
采购与供应链专家会PSCC专家顾问；
广东省采购与供应链协会高级顾问；
拥有多年采购上市公司采购管理工作经验；
在供应商规划管理，供应商开发与选择，成本分析和控制，交付锁定计划，采购组织建设等领域拥有独特的实战经验。
曾就职于TCL集团，奋达科技，并担任采购经理和采购总监等职位；
供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者
成功案例：
辅导企业进行供应商管理的改善
集团采购体系建设
企业内训经验
擅长方向：
新供应商开发与选择
供应商管理
采购体系搭建
采购组织及人员建设等
