课程大纲：

开篇：关于企业经营和战略性导入

1. 企业经营的探讨

2. 如何衡量和管理完全无形的东西

3. 有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

第一年推演

1. 沙盘模拟规则的学习

2. 基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）

3. 员工与客户同等重要

第二年推演

1. 企业市场价值模型

2. 和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户

3. 基本财务管理指标的学习

第三年推演

1. 公司的战略定位——市场营销策略

2. 战略性资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

第四年推演

1. 人才的生命周期，人才的选用育留

2. 合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值

3. 在竞争中培养人才

第五年推演

1. 基于投资回报的绩效管理

2. 基于BSC平衡计分卡的绩效管

3. 选择关键绩效指标

第六年推演

1. 如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2. 管理好无形资产并实现盈利的能力

第七年推演

1. 如何让公司走上良性循环

2. 如何建立好员工梯队

盛老师：

教育及资格认证：

北工大MBA

中科院管理心理学博士

管理沙盘实战培训师

国家高级沙盘培训师

美国AACTP认证培训师

智胜沙盘设计师

高级PMP项目管理师

讲师经历及专长：

曾在世界500强{工业制造业 芬欧汇川中国    upm公司}外企工业企业担任职业经理人十多年，之后在民营企业担任事业部高管，具有丰富的管理经验。同时，盛老师具有多年多的企业管理咨询和培训经验，连续5年每年企业授课和培训天数均超过100天，作为职业经理人，专注于教练型团队的培养;作为培训者，擅长于企业培训体系的设计和构建;作为管理沙盘讲师，致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务。作为管理心理学的研究者，也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。

培训风格：

引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；

精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；