课程大纲：

探讨：为何作业没有彻底的标准化？

制造业建立作业标准化与合理化体系的必要性

搭建作业标准化与合理化体系

第一模块：岗位任务分析

岗位分析的步骤与要点

明确岗位任务与知识

“岗位任务分析”管理现状诊断

第二模块：师课同建—岗位标准化资料建立、教导标准李建利

培训教材的分类、制作流程与要点

教导者的训练与鉴定（认证）

“师课同建“管理现状诊断

第三模块：岗位分级

评价岗位等级的三个维度

建立三级通道

岗位分级“管理现状诊断

第四模块：训练认证

建立认证标准

认证的分类与实施的要点

“训练认证”管理现状诊断

第五模块：档案管理

7种技能档案与日常管理要点

技能训练计划的管理要点

“技能管理”管理现状诊断

第六模块：岗位观察与改进—作业的合理化

作业观察“计划与实施”

岗位改进的方向与主要工具

“岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块：体系衡量标准

体系评估的方法

“体系评估”管理现状诊断

结尾：作业标准化与合理化体系搭建的成功要素

陆老师：

教育及资格认证：

OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师

TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师

精益六西格玛咨询师

讲师经历及专长：

近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；

10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近100个项目，涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面

擅长现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）

培训客户及培训风格：

陆老师的课程具有以下特点：

结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；

形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；

注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习

陆老师培训过众多知名企业，其中包括：

食品药业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……

汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……

化工行业：中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……

电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……

其它制造业：金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。