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《供应链协同下进出口企业的物流管理与创新》

开课时间:2023 课程价格:
¥4500
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海 授课讲师:刘老师
专业分类: 采购物流类、采购物流类:采购物流综合、采购物流类:物流管理、采购物流类:供应商管理
适合岗位:
关 键 字: 供应链协同下,进出口企业的,物流管理,创新
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 450027-2821-22

课程大纲

课程大纲:


第一章 供应链协同下的企业物流管理

1.供应链管理的前世今生

a)供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么?(7 个R)

b)供应链管理对企业提升竞争优势的贡献(企业竞争优势模式)

c)企业供应链管理职能的常见架构

d)SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义

2.企业物流管理

a)物流管理的三块核心业务:运输、仓储、进出口

b)物流管理的日常职能

c)物流管理的战略职能

d)物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点

3.不同类型企业对于物流管理的侧重

a)制造型企业

b)贸易流通型企业

c)新零售企业

4.供应链协同下的企业物流管理特点

5.自营 or  外包—物流管理模式决策

第二章 供应链网络布局与仓储建设管理

1.供应链网络布局规划的意义

a)对于企业交付时效的影响

b)对于企业库存成本的影响

c)对于企业采购供应体系的影响

2.供应链网络的功能分析

a)仓库的作用

b)仓库的三种运营方式

c)仓库、仓储中心、分拨中心、物流配送中心和履约中心的异同

d)新零售下的新型仓库:前置仓、线边仓

3.供应链网络选址管理要点

a)自建自营

b)租赁自营

c)外包管理

4.仓库运营中的关键 8 步运作管理

5.仓储物流设施与设备的选择与保养

6.仓库运营中的信息系统

7.仓储管理中的保险

8.现代化仓储中心实践案例

第三章 运输供应商的选择与管理

1.企业供应链运营中的运输活动及管理重点

a)进向运输管理

b)销向运输管理

c)企业内部分拨管理

d)回收物流管理

2.运输供应商的分类与特性

a)普货 vs. 特殊货物

b)快/小件、零担、整车

c)单点 vs. 区域

d)自 营 vs 外 包 vs 挂 靠

e)其他

3.运输中的车辆与路径选择

4.运输成本管控

a)运输供应商的成本构成

b)运输供应商的报价分析

5.运输保险的类别与购买

a)货主险与第三方运输责任险

b)保险谁来买?

c)索赔与理赔的选择

6.运输管理中的信息系统

7.JIT 模式下的运输管理

第四章 企业国际交易中的进出口物流供应商选择与管理

1.企业国际交易中的进出口物流供应商的选择

a)航空公司/船公司/火车/卡车

b)国际货代

c)报关行

2.业务外包下的企业进出口物流管理职能定位与功能变化

a)操作管理. Vs 风险管理

b)操作客服 Vs 咨询专家

c)税赋优化、合规管理

d)政府职能关系管理

3.企业的进出口流程管理

a)贸易术语中的陷阱,EXW 和 DDP 物流要不要答应

b)进出口报关流程

c)单证资料管理

d)海关为什么查验

e)海关信用等级管理

4.AEO 认证对于企业国际业务的意义

5.国际运输保险

a)平安险、水泽险、一切险的区别

b)国际运输保险的购买形式

c)仓至仓条款的注意事项

第五章 物流供应商的开发、选择与管理

1.物流供应商选择管理中的常见问题

a)国际和国内物流服务供应商的优劣势分析

b)物流服务供应商选择中双方的误区

c)物流供应商选择时的 18 个设问

d)物流供应选择中需要注意的 8 要点

i.资质管理

ii.经营情况管理—谨慎:物流供应商倒闭引起的悲剧

iii.成本管控能力

iv.转包与分包管控能力

v.企业架构&人才储备

vi.便捷的系统

vii.全面的网络

viii.企业理念与客户服务意识

2.物流供应商寻源五步法

3.企业获取供应商报价的不同模式及注意事项

a)竞争性询价

b)招投标

4.物流供应商的谈判合同管理

5.物流供应商绩效考核体系的构建

a)选择管理失误的后果探讨

b)现场探访物流供应商要点

c)物流服务供应商的主要考核 KPI

6.供应链协同库存管理中的物流供应商管控要点

a)JIT

b)寄售

c)VMI

7.供应链创新中的物流供应商增值业务

授课讲师

刘老师


刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售,医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,并多次为大型企业提供专题内训。

授课风格

讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

专长领域

国际贸易与进出口关务,国际采购与合同风险管理,采购供应链管理,战略供应商选择与管理,企业合规、一体化供应链成本优化,物流与计划仓储管理,企业采购供应系统设计及组织管理等

服务企业

化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术、通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林

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