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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 1 | 2600 | 25-25 | |||||||||||
| 广州 | 1 | 2600 | 10-10 |
课程大纲
课程大纲：
一、生产高度依赖设备的工厂，美的是如何用好管好设备，不down机，少工伤，节约能源，能够与工厂自动化数字化同进步。
1.美的工厂设备管理整体策略
2.让设备不down机的方案展示
3.减少工伤发生上的做法展示
4.节能降耗，减少碳排放上卓越成效与创新做法
5.数字化升级背景下，我们是如何让现有设备升级的。
二、美的100亿资产背后是如何做到生产安定化的？10年不投新厂房，新产线，新设备是如何做到内需式增长的。
1.设备人员定编模型和人才培训
2.设备运营管理核心KPI指定
高效发挥设备综合效率最大化的法宝
3.设备管理在企业的角色和职责
