课程大纲：

第一天

OKR 工作法的系统框架和实施要点

主题一、战略落地和绩效产出路径

01、高效能组织的三大系统（组织精神系统、战略目标系统、领导力系统）和 OKR 的关系 

02、从战略到目标：战略设计、战略解码、BEM（战略执行力模型） 

主题二、OKR 的底层操作系统和高绩效原理

03、OKR 工作法的构成（三驾马车、二元结构）和管理哲学（工具基于人性） 

04、OKR 的“九阳神功”：两个核心+五个基本点+两个精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求 

主题三、实施 OKR 的关键步骤和落地框架 

05、实施 OKR 的十大流程步骤和落地关键要素：实战案例和避坑指南 

（案例 1）某上市公司 OKR 战略项目的“修复工程”

（案例 2）某初创企业 OKR 战略从计划到实施过程 06、从目标到成果到行动：O→KR→KT→KA 

07、研讨及产出：OKR 框架梳理表 

主题四、OKR 的撰写要点和目标的对齐联结 

08、OKR 撰写规则：写不好 OKR 就用不好 OKR，你还在使用错误的指导手册吗？ 

09、OKR 作战地图：组织-团队-个人，各个层级如何进行承接联结而非数字拆解？ 

10、研讨及产出：目标方针（2022 年度 OKR 和关键行动方案） 

主题五、跟进和管理 OKR（形成 PDCA 闭环）

11、三个重要的 OKR 会议：形成律动的节奏 

12、周期性评分和复盘要点：战略检讨和目标更新 13、高绩效团队的协作模式：在 OKR 实施过程中的组织健康问题，打造健康的学习型组织

第二天

从 OKR 战略目标管理到 CFR 可持续性绩效管理

主题六、从战略目标管理到绩效管理 

14、正确认识和区分 OKR 战略目标管理和 KPI、BSC、PBC 等绩效管理工具的关系 

15、用 OKR 思维，赋能 KPI 体系（在 OKR 战略目标管理基础上建立绩效管理体系） 

16、组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配（架构、激励和资源配置） 

17、研讨及产出：个人绩效 PBC 计划 

主题七、OKR 和 CFR：提升管理者的领导力 

18、CFR（对话、反馈、认同）在 OKR 实施过程中的运用 

19、谷歌氧气计划：教练（Coach）是高效能管理者的必备技能 

20、OKR 和人才发展：OKR 战略目标管理是修炼战略领导力最佳的行动学习方式 

主题八、整合、反思和行动承诺 

21、从战略目标到关键行动

陈老师

敏捷组织与教练发展中心创始人

OKRCOACH积极管理®课程体系版权人

OKR工作法深度研究者、实战OKR教练

国际教练联盟认证专业教练(ICF PCC) 

埃里克森国际教练学院认证[教练型领导]

专业教练交流平台[教练俱乐部GCC]发起人

曾任职于世界五百强三星电子管理部

陈老师是OKR、教练、敏捷组织管理领域的研究者和实践者，曾培训辅导五百强企业、跨国集团、上市公司、创业团队实施OKR工作法，培养教练型管理者，提升敏捷领导力，打造高绩效团队。