课程大纲：

一、OKR认知

1.OKR系统模型认知

2.OKR结构化形式：以终为始【案例，应用提示】

3.OKR定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】

4.OKR与KPI：区别与融合【讨论，实践案例】

5.OKR管理4大特征：聚焦、挑战、敏捷、透明【应用规则讨论】

6.OKR管理的价值【实践案例】

二、OKR制定

1.目标O与关键结果KR的剖析

2.第一步：抓重点

3.第二步：明策略

4.第三步：追效果

5.第四步：定标准

6.第五步：察支撑

7.OKR撰写方式及常见错误【案例剖析】

三、OKR共创会

1.共创的价值与方法

2.分组共创组织OKR

3.引导学员进行撰写反馈

4.教练专业点评辅导

四、OKR对齐

1.对齐的概念

2.对齐的逻辑与方法

3.纵向对齐的关键要点

4.横向对齐的关键要点

五、OKR共识会

1.根据组织OKR，制定-1层OKR

2.共识会流程与关键要点

3.分部门/团队发布OKR

4.引导关联部门/上级反馈

5.教练点评辅导

六、OKR跟踪

1.任务规划与执行【案例】

2.周会：确保责任承诺【指引】

3.月会：确保目标实现【案例】

4.讨论：OKR跟踪节奏与方法

5.OKR领导力与CFR

6.建立信任的环境

7.工具：教练模型与反馈模型

七、OKR复盘

1.OKR评分方法

2.OKR复盘内容

3.OKR复盘问题及关键要点

4.讨论：OKR与考核激励关系

八、OKR实践

1.OKR实践常见问题

2.OKR失败常见原因

3.OKR实践成功关键

4.OKR实践：从工具到习惯

韩老师

资历背景   

1.15年+人力资源管理经验

2.200+企业OKR辅导咨询

3.参与编写4本OKR书籍

授课经验

京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局等