课程大纲：

一、背景及导言

1.创新是成功的关键

2.饭局与红酒：寻找创意的火花

3.合作与控制：华为汽车解决方案与汽车制造商

4.研讨课程注意事项：更好的问题与更主动地参与供应商能够成为重要的创新来源

5.供应商有更好的基础及积累

6.供应商可引入全新业务模型

7.供应商可弥补能力预算不足

案例分析：

WESTLAW/IBD

劳斯莱斯/美国航空公司

TOPCODER

研讨练习：

案例线下阅读

供应商参与创新最需要关注的重点是什么？需要注意的风险有哪些？有待于进一步了解的未知问题是什么？

供应商赋能创新的推动及采购角色调整

8.采购内容与方法的变化

采购作为企业内部与外界的界面与桥梁可能发挥的作用

9.采购角色调整与新技能发展

案例分析：

WESTLAW

KK Wind Solutions A/S(KK⻛力解决方案公司)

Husqvarna集团

研讨练习：

采购人员最需要提升什么技能来引进并管理供应商赋能创新？

供应商赋能创新的策略及实施

10.理解创新及创新管理

11.具备让供应商参与创新的观念与态度

12.培育引入供应商创新的管理机制

13.引进管理供应商创新的方法与技术

案例分析：

沃尔玛/宝洁

西门子

研讨练习：

供应商协同与创新(SC&I)巴塞尔研讨会记要——评论与对比

供应商赋能创新的工具及解决方案

14.工具与数字化解决方案让想法与理念落地

15.可选的创新协同工具

案例分析：

Bayer(拜耳)、OSRAM(欧司朗)的供应商日西门子的供应商创新平台

研讨练习：

设计一个供应商创新日

有待于进一步了解的未知问题清单

朱老师

ARIBA等公司的工作经验，参与并领导中国移动、国家电网、神州数码等国内企业的项目咨询与实施。

引进国际数字化解决方案。与国外咨询机构与企业的交流合作经历，如FRAUNHOFER, CELONIS等

西安交通大学能源工程学士

西安交通大学管理学院系统工程硕士

美国南加州大学系统管理硕士