21世纪培训网_《新任经理训练营》
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《新任经理训练营》

开课时间:2023 课程价格:
¥4580
天数:2天 课程时长:12
开课地点:北京 授课讲师:潘老师
专业分类: 通用管理类、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:管理沟通
适合岗位:
关 键 字: 新任经理,训练营
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2 458022-23

课程大纲

课程大纲:


第一模块:管理者思维转换与价值定位

第一讲:管理能够创造什么

引导教学:您印象中好的管理者具备哪些特质?

一、经营视角下的管理价值

案例解读:从咖啡指数看管理附加值

二、VUCA时代中的管理新趋势

案例解读:20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?

三、组织的形成和管理的标准

互动讨论:我最熟悉的团队成员

现场分享:说出你的最成功的管理故事

第二讲:管理者的角色重塑

一、管理者的角色困境

二、管理者的立场与关键任务

工具实操:哈佛商学院管理潜能测评

三、组织架构“金字塔”中的变量思维

工具实操:管理者行为风格解析(DISC、PDP、MBTI等工具选择其一讲解)

第三讲:管理者角色认知与转换

一、管理者的四项基本修炼

二、心脑平衡:管理者的理性思维与感性情绪

工具实操:改变循环圈(The Change Cycle)

三、管理思维的转变右脑(领导管人)与左脑(流程管事)

案例解读:从“王者荣耀“里学到的管理智慧

第二模块:管理者的职业化修炼

第一讲:职业素养提升

一、管理者的心智模式

工具实操:工作信息共享度评估视窗

二、情压管理

互动讨论:压力释放

工具实操:“自我调整”计划

第二讲:管理者的情景领导力

一、情景领导理论与应用

互动讨论:面对不同的部署,你该采取哪种领导模式最有效

二、管理者情绪智力的五个能力(MAYER & SALOVEY, 1997)

第三讲:向上管理——与上级的沟通艺术

一、有效倾听与反馈

二、与领导达成共识

第四讲:向下管理——管理者的员工辅导

一、部署的培育与激励

二、员工教练辅导

情境演练:绩效面谈模拟

三、团队执行

课程总结:一花一世界,一叶一菩提——管理的多元与统一

师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)

授课讲师

潘老师:


教育及资格认证:

管理效能提升专家

维多利亚大学工商管理硕士

MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编

日产训 MTP 授证专家讲师

北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员

第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师

讲师经历及专长:

曾任:泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁

曾任:森强金控集团  培训总监

曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部  人力总监

曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理

《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师

擅长领域:MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT

潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。

培训风格:

★实操性强:善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合,保证学员感同身受。

★落地性强:传授学员管理工具方法的同时,重视学员的场景化应用,即时输出培训实效。

★互动性强:结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用,使学员从思想到身体都深入参与。

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