课程大纲：

一、VSM价值流图培训

1、精益理念及价值流图的介绍

2、价值流图的关注点

3、如何画价值流图

二、项目管理培训

1、项目的筹建和审批

2、项目计划

3、项目的执行和监督

4、项目总结

三、画VSM价值流图---现状图

1、选取VSM项目范围

2、收集项目数据

3、组成一个工作小组并明确职责

4、选择要研究的产品族；

5、了解客户需求；

6、画出作业流程图；

7、画出物流；

8、画出信息流；

9、定义并收集相关数据；

10、绘制当前价值流图；

11、在当前状态图基础上绘制价值流图；

12、计算产品生产周期及增值比

四、分析现状图，寻找改善机会

1、通过头脑风暴分析现状痛点

2、尽量列出待改善问题清单

3、分析问题清单及改善机会

4、确立改善项目

【分享和总结】：未来工作计划、合并现状图

五、画VSM价值流图---未来图

1、绘制未来图步骤

2、团队分工；

3、定义改善聚焦点；

4、建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统

5、消除浪费；

6、按需生产；

7、建立统一的改善愿景；

8、如何使价值流精益；

9、计算客户需求节拍时间；

10、建立连续流、消除断点；

11、改善价值流中的关键环节；

12、确立未来状态；

13、检查未来状态是否消除了浪费的根因；

14、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图；

15、画出未来状态工艺流程/物流/信息流；

16、加载相关数据绘制未来价值流图；

17、计算产品新的生产周期及增值比

六、制定行动计划（Action Plan）

1、确定改善目标

2、制定行动计划

3、制定任务时间表（关键任务节点图）

4、确定任务角色分配表（RASCI）

【分享解决方案和总结】

胡老师

富士康科技集团战略规划运营经理

宁德新能源科技集团生产运营主导者

15年的大型企业精益管理经验，5年的咨询辅导经验

多家企业运营副总