课程大纲：

一、企业三阶层角色认知与定位

1、高层（领导）：做正确的事，方向对

2、中层（管理）：正确地做事，过程对

3、基层（操作）：把事做正确，结果对

4、高层领导的 十二个角色认知与定位

5、中层干部的 十二个角色认知与定位

6、基层人员的 十二个角色认知与定位

二、上司心目中理想部属的特点？

1、令上司欣赏的七个特征 

2、令上司讨厌的九个行为

三、上级交办的事，要怎么办？

1、高效接受任务的八个技巧

2、接受任务的五要和五不要

3、上若有政策，下必有对策

四、如何高效向上司汇报工作？

1、向上司汇报工作要及时

2、向上司汇报工作要务实

3、向上司汇报时先讲结果

4、向上司汇报成绩不邀功

5、向上司汇报失误要担责

6、向上司讲问题要有方案

五、如何高效向上司提交建议？

1、上司也需要赞美，忠言未必要逆耳

2、不同意见私下说，勿当面顶撞上司

3、选择适当时机，利用可靠资讯数据

4、设想好上司的质疑，事先想好答案

5、要简明扼要突出重点，塑造出价值

6、充分尊重和理解，上司不能逼上司

六、上司越级指挥，怎么应对？

1、不要质问上司要自我检讨

2、不要抱怨上司要请教上司

3、不要甩手不管要提示部属

4、不要指责部属要当管则管

七、被上司冤枉了，该怎么办？

1、放在一边，勿急于申诉

2、上司道歉，一笑化解之

3、完成任务，可以得60分

4、担起责任，可以得70分

5、承受委屈，可以得80分

6、化解委屈，可以得90分

小 结：辅佐上司的六大要领

1、不做算盘珠子，要积极主动

2、若有不同意见，要先表赞同

3、不作自我辩护，要感谢批评

4、不要讨价还价，要克服困难

5、不单汇报问题，要提出方案

6、不单仔细聆听，要确认反馈

总结答疑、学以致用321实践计划

王老师

5S 活动推行辅导专家；中国管理科学研究院高级讲师

常州市工商联合会特邀讲师；宿迁市工信局特邀讲师；十余年制造企业生产管理实战经历

十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……

训练风格：双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。

部分辅导案例：

1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升。项目结案后，再次被该公司返聘，生产主管能力提升专案，辅导周期一年。

5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案，辅导周期一年。

6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。

7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。

8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。

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