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《跨部门沟通与协作》

开课时间:2022 课程价格:
¥3680
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海、深圳 授课讲师:付老师
专业分类: 通用管理类、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理控制
适合岗位:
关 键 字: 跨部门沟通,协作
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 368018-19
上海 2 368025-26

课程大纲

课程大纲:


一、跨部门沟通与协作的准备

1.跨部门协作场景聚焦

沟通协作频率

协作周期时长

协作场景不一样,关注的焦点有差别

练习:定义目前协作是哪个象限,聚焦场景,针对解决

2.挖掘跨部门沟通协作的障碍点

视频案例导入:在日常跨部门合作中的典型案例和挑战点

(沟通方式单一、说服中缺乏专业性、说服过程中缺乏客户思维、跨部门合作中缺乏系统思考……)

案例总结:跨部门沟通的特点-承担共同责任、没有职位权力、需要共享愿景

案例:组织中常见的五大协同困境(主观和客观)

视角差别 

短期思考

画地为牢

部门至上

分享:跨部门沟通三难点

小结目标:

匹配工具:

教学形式:

二、跨部门沟通关键技能

1、跨部门沟通的原则

信任是基础,事实道理第二

主动--跨部门沟通的第一要义

2、沟通前信息的准备

沟通前准备九宫格(目标,障碍点,关键决策人)

关键人矩阵(参与度,利益相关度)

因目标差别选择沟通方式(面对面,邮件,微信)

3、沟通基础

独白与对话

立场的转变:从独白的“我”到对话的“你”

事实指向和关系指向

4、倾听事实和意图

倾听的要领:听事实及意图

确认对方意图的示例、练习

确认对方意图的的三种技巧 

有效倾听的方法:

准备、 站在对方的立场、包容的态度 ,先听后答,先理解对方再表达自己。

5、因人而异的沟通

工具:五种典型的人际风格

与活泼型的沟通

与掌控性沟通

与和平型沟通

与完美型沟通

案例: 五种典型性格特征的典型人物

演练:如何与较难沟通的人沟通?

分享:有关系没关系、部门经理要储存感情帐户

6、同理共情,增加信任关系!

研讨:在与其他部门产生冲突时,为什么常常认为是其他部门的错?

1、如何了解他心目中的你?

交流:部门之间如何构建信任关系?

如何取得别人的信任

1、学会赞美

2、真诚帮助

3、信守承诺

4、态度诚恳

7、直面冲突,求同存异,追求共赢局面!

跨部门之间产生冲突的原因有:

冲突的原由之一:个体差异

冲突的原由之二:信息缺失

冲突的原由之三:职责不同

冲突的原由之四:资源紧缺

小结目标:

匹配工具:

教学形式:

三、维护协作长期进行

1.案例:跨部门沟通问题的解决方案

跨部门合作的六大检查要素:1.成效 2.益处 3.障碍  4.资源  5.方法  6.评估

2.不断提升自己的协作思维

(换位思考,反省思维)

3.象总经理一样思考(上帝视角)

4.及时反馈项目协作成果(baby视角)

5.跨部门协作工具运用

甘特图

6.外部力量支持

舆论支持(微信,公众邮件)

私人关系建立

总结回顾

授课讲师

付老师


中南财经人力资源专业,大学老师,咨询顾问,项目经历,培训经理,企业大学校长,职业讲师,演讲教练等多重角色。

多年管理经验和咨询顾问经历:国内/海外上市企业担任培训管理岗,内训师团队负责人,企业大学校长等职,乙方咨询公司项目顾问及项目经理,带领顾问团队成功策划并实施了10多个成功项目经验。

10多年授课经验,多维知识结构,擅长把东西文化,哲学,管理学,心理学运用到课中。

绩效改进             认证顾问

魔力演讲的六个引擎   认证讲师

个人宣言:人生不止, 奋斗不止。

个人座右铭:没有任何一个想法停留在大脑,不需要付出行动。

授课风格

重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的课程效果。

擅长将复杂的理论和繁复的管理技能抽丝剥茧、深化提炼。故事和案例教学为主,辅以轻松活泼的方式,传授课程核心价值。

擅长基于客户真实场景做课程定制化,紧紧的将教学内容与企业实际相结合,语言幽默鲜活,寓教于乐。

荣誉及认证

深大《魔立方演讲秀》冠军

2017“ 好讲师大赛” 深圳赛区评委  辅导学员拿到全国演讲冠军

广东省体验式教育研究院专家委员会委员

深圳中小企业咨询委员会 专家

中南财经政法大学    人力资源管理专业

贵州大学继教院      讲师

美联物业            培训经理,资深培训师

澳信集团            培训讲师

渠道快建研究院      咨询顾问、项目经理

主讲课程

管理类——

《管理者的6把金钥匙》

《四季春生—新生代辅导与激励》

职业素养类——

《跨部门沟通与协作》

《直指人心的沟通六步法》

《内训师授课技巧》

《职业竞争力提升》

《商务演讲—打动客户与领导的工作汇报》

《魔力演讲的6个引擎》

部分服务客户:

屈臣氏 、华为,南方电网、中国太平保险、平安集团、清远税务局、河源税务局,深圳证劵通讯、财华集团,Q房网、美联物业、澳信集团、锦州地产、长盈精密,绿地,深圳普多科技、河源地产联盟、东南亚投资集团、广州税务局、韶关税务局、天地仁禾、弘耀生物、贺彩养发、跳水鱼、美团点评、金仕康集团、深圳龙日园艺、柯桥商会、海那边房产、华强集团幼儿园,网心科技、深圳用友软件、锦州地产、华扬通讯等。

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