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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 线上 | 6 | 5980 | 19-24 |
课程大纲
课程大纲：
第一次线上面授课 认知绩效改进的基础原则
1、卓越企业的成长路径图
2、从绩效管理到绩效改进
3、绩效改进的RSVP原则
4、GPS-IE绩效改进模型
研讨1： 绩效管理与绩效改进的关系
第二次线上面授课 识别基于业务逻辑的关键问题
1、重新定义“产品”和“问题”
2、五步骤描述结果性问题
3、驱动要素VS影响要素
4、制作部门的“业绩仪表盘”
研讨2：确定绩效改进项目的选题
研讨3：设计“业绩仪表盘”
第三次线上面授课 探寻业务问题的根本原因
1、确定并描述关键问题
2、分析问题的多个原因
3、转化和澄清问题原因
4、确定问题的根本原因
研讨4：问题原因分析练习
第四次线上面授课 确定成果导向的行动方案
1、常规策略VS创新策略
2、选择最佳的策略组合
3、制定阶段行动计划表
4、评估岗位的绩效成果。
研讨5：策略组合的优选
研讨6：设计行动计划表
授课讲师
丁老师
管理畅销书《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》
《改进：高成长组织的系统原则》第一作者
国际注册绩效改进专家
（CPT，2017，国际绩效改进协会ISPI颁发)
国际绩效改进协会IPP
（国际绩效改进师）认证项目创始人、导师、教练和评委
培训和辅导总时间超过2万小时
