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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 广州 | 2 | 3800 | 09-10 |
课程大纲
课程大纲：
（一）以学习地图为导向的人才与组织发展 的核心思想
1、个人学习转变为组织学习
2、健全的人才与组织发展的三要素
3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系
（二）岗位学习地图绘制的输入条件和背景
1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
7、组织发展战略
（三）岗位学习地图
1、人才发展3+1模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位学习地图
（四）组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图
（五）岗位学习地图的绘制
1、岗位关键任务梳理
2、能力等级的知识分布
3、具体岗位的学习地图绘制
（六）O3组织学习系统的设计原理和组成
1、学习地图
2、知识库
3、从经验萃取到课程开发
4、人才发展的核心手段和方法
（七）学习地图在人才与组织发展的应用
1、人才盘点与应用
2、人才培养大数据分析
3、组织的人工智能基础
（八）业务流程信息与知识构建的核心工具
1、MINDMANAGER
2、VISIO
3、STAR
4、CASE STUDY
5、WORLD CAFEE
独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图、知识库，包括：岗位晋升通道能力等级关键任务学习地图知识库
授课讲师
蓝老师
O3人才发展学院 创始人
O3学习产品中心 资深顾问
O3组织学习系统 研发者
近20年专注于组织学习和个人学习研究，始终围绕组织能力、组织赋能、组织活力、组织记忆与个人成长展开，可担任讲师、顾问、引导师等角色。
特色课程：
《人才大数据应用之：人才画像》、《数字化学习--构建企业知识库》、《基于学习地图的组织发展与人才培养》、《基于关键任务画像的知识经验萃取》、《岗位经验赋能工作坊》；
