立即咨询开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 杭州 | 1 | 2400 | 28-28 |
课程大纲
课程大纲：
第一部分 人力资源管理基础
一、理解人力资源管理
二、人力资源管理的历史发展
1、经验管理（雇佣劳动管理)
2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）
3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）
三、人力资源管理在企业管理中的作用
第二部分 组织架构与岗位设置
一、组织架构的设置
案例：信洋公司的成立
1、组织架构的设置原则
1）以流程为中心
2）以业务独立模块为中心
3）以顾客为导向
4）分工协作
5）统一指挥
6）责权对等
7）执行部门与监督部门分设
2、组织结构设置的程序
咨询案例分析：某公司的业务流程（构建架构的基础工作）
3、组织架构类型及适用范围
1）直线制组织架构的特点及适用企业
咨询案例分析：某公司直线制组织架构模式
2）直线职能制组织架构特点及适用企业
咨询案例分析：某公司直线职能制架构模式
3）矩阵制组织架构特点及适用企业
咨询案例分析：某公司矩阵制架构模式
4）事业部制组织架构特点及适用企业
案例分析：海尔集团的事业部制
案例分析：美的集团的事业部及矩阵制相结合的机构模型
咨询案例分析：某公司组织架构的设置
分组讨论：运用所学知识，绘制本企业的组织机构
4、部门职能分解的方法
1）按照业务流程进行分解
2）头脑风暴确定
3）参照同类企业部门职能确定
4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
咨询案例分析：某公司部门职能分解
二、工作岗位的设置
1、岗位的设置原则
1）岗位工作的独立性
2）岗位最低数量
2、岗位定员的方法
1）按设备岗位定员
2）按岗位负荷量定员
3）工作岗位定员
4）按组织机构、职责范围和业务分工定员
咨询案例分析：某公司岗位的定员设置
3、岗位设置表的编制
咨询案例分析：某公司的岗位设置表
1）信洋公司人力资源部岗位设置表
2）部门岗位设置表
3）公司岗位设置汇总表
4）岗位分类汇总表（高层）
5）公司岗位分类汇总表（全部汇总）
分组讨论：结构本公司情况编制岗位设置表
咨询案例分析：某公司的组织体系图
课程总结
授课讲师
葛老师
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监工作背景。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因其逻辑性、系统性、全面性、实战性，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
【工作经历】
1、大宇集团中国区副总裁（韩资企业）
2、海信集团人力资源部培训经理（负责全集团培训管理）、HRD
3、美特好集团（大型商超集团，全国商超百强）集团人力资源中心总监
4、太平洋恩利食品有限公司人力资源部部长（中国最大规模水产企业）
【实战经历】
葛老师老师坚持与企业实际发展相结合，每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目，以此确保课程内容实战、实操，不脱离企业。培训过程中结合企业实际，采用深入浅出、浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理一级师认证培训讲师，现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
曾为六百多家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，举办过二百多场公开课。主导过三十多家企业的管理咨询项目,二十多家企业的管理顾问项目。
在企业管理、培训及咨询经验的基础上，葛老师悉心研发的“实战型中层管理技能系统提升课程”， 因逻辑性、系统性、全面性、实战性强，得到受训企业的广泛好评，多次被不同地区、不同行业的企业指定为年度系列培训课程。
在培训方面，葛老师老师在国内率先提出了培训 “五级评估”管理理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。使受训企业深刻感触到培训前后的变化，提升了企业的收益。指导学员在学中练、练中学。
葛老师老师结合自己多年的咨询经验，站在解决问题的视角，秉承实战落地的理念，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理体系建设实操班”，与人力资源管理师认证班互为补充，得到了多家专门从事HR认证服务机构的认可与长期合作。现已在国内多个地区推广，本课程累计完成10余个系列班的培训。
【培训特色】
系统性、落地性、实操性、参与性、方案性、效果性
【主讲领域及咨询专长】：
《咨询式人力资源管理整体实操方案》、《咨询式岗位分析实操技巧》、《咨询式组织架构与岗位设计》、《咨询式人才招聘与甄选》、《招聘面试技巧》、《咨询式培训体系建设》、《咨询式绩效管理体系建设》、《咨询式薪酬体系建设》、《员工职业生涯规划》《绩效管理体系设计咨询》、《薪酬管理体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询》、《组织架构与岗位设计咨询》、《岗位分析咨询》、《企业管理制度建设咨询》、《企业流程优化咨询》、《企业激励机制建设咨询》、《企业规范化建设咨询》等。
