课程大纲：

第一天

目的：成本管理的财务基础-怎么算成本,使学员对如何实施成本控制和价值分析的财务体系与流程建立一个清晰的思路。启动成本管理“路线图”

一、成本分析与控制的财务体系与流程

1、全面成本管理（TCM）体系

2、工厂生产运作与财务绩效的对应关系

3、制造成本的分析与核算

4、成本动因分析

5、标准成本基础上的生产预算管理

Ø 讲解，讨论,

Ø 案例分析:

Ø 两个公司的成本比较

Ø 目标成本

Ø 杜邦解析

Ø 工厂成本的模拟分析

Ø 作业成本法（ABC）分析案例

Ø 预算案例

目的：使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。精益管理的价值流分析及改善思路，让顾客和自己都满意-“双赢”的成本控制，消除成本控制的天敌-工厂运作中的浪费,技术与质量的成本规划

二、工厂成本控制和价值管理的流程规划与实施

1、精益工厂管理与成本控制

2、技术成本的价值工程管理

3、质量成本管理

Ø 讲解,讨论,

Ø 案例分析:

Ø 精益生产成本控制

Ø 搭建“QFD技术成本控制屋”

Ø 质量成本的核算与配比

第二天

目的：使学员了解生产实践中的成本控制具体方法

4、生产运营计划成本管理

Ø 年度计划成本平衡与优化

Ø 月度计划的成本约束

Ø 周/日计划订单成本优化

5 物流与库存成本管理

Ø 物流间接费用的分析

Ø “老三篇”：经济批量、订货点、安全库存

Ø “新三篇”：ERP、JIT、VMI

6、车间/班组现场成本

Ø 5S与成本关联

Ø 现场变动成本控制：材料与动能

Ø 讲解,讨论,

Ø 案例分析:

Ø 生产计划中的成本因素

Ø 库存管理的经典方法--现场成本实务

目的:使学员了解生产实践中成本控制具体方法.

Ø 人工效率管理

Ø IE标准作业、标准工时

Ø 设备效率管理

Ø 全面设备与维护管理（TPM）

Ø 应对多品种小批量的快速换型（SMED）

7、成本绩效管理

Ø 财务指标与业务流程指标的对应与强化

Ø 讲解,讨论,

Ø 案例分析:

Ø 人工效率指标分析

Ø 设备效率指标分析

Ø IE人工效率优化分析

Ø 设备成本优化分析

Ø 成本评审

8、总结成本管理“路线图