课程大纲：

第一天：保交付保质量下的工程穿插提效、快速施工管理要点及实战案例解析；

第一章：工程进度管理的现状和困惑；

1、如何正确理解压缩工期？

2、为何产品定位不准？为何设计老变？为何永远都是工程的锅？

3、七通不通，一平不平，问题究竟在哪？抢不抢工？

4、产品进度管理的问题症结究竟是什么，如何改进提升？

第二章：穿插施工技术准备要点与案例解析；

1.施工方式对比；组织管理架构对比；

2.标杆房企“抢工”措施；材料类/技术类/管理类“抢工”措施；

3.产品缺陷反馈标准化；

例题：窗侧边墙面渗漏缺陷案例；

案例：预埋偏位最佳实践/缺陷反馈案例；气孔麻面预控最佳实践/缺陷反馈案例;表面裂纹技术最佳实践/缺陷反馈案例;吊点位置设计最佳实践/缺陷反馈案例；管线遗漏预留技术最佳实践/缺陷反馈案例；成品保护最佳实践/缺陷反馈案例

4.施工图集标准化；图集原则/模块/图片/技术/参数/成本分析/缺陷反馈

战略协议/设计协议/咨询协议/施工协议

案例：施工图集原则模型图片

5.工程四图标准化：深化设计图/生产加工图/现场安装图/成品保护图；避免设计无图、图纸精度不足或图纸错误/明确生产施工工艺验评、成保、运维标准/明确供方技术标准和管理要求/完成供方战略采购依据/成本工程重计量依据/零变更洽商总价包死

案例：工程四图管理案例

例题：工程四图执行例题

6.工程技术设计交底和图审会议要点：设计交底4个关键要点，PDCA；图纸审查5个关键阶段：可研阶段/前期阶段/开发阶段/实楼样板间施工前/使用阶段

例题：技术设计交底会议缺失图审案例

7.技术准备小组讨论分享

第三章：穿插施工成本管理要点与案例解析；

1.现场成本管理；成本管理是工程总重要职责；

2.成本支出曲线/工程策划对项目成本的影响曲线；成本管理价值点分析；产品设计阶段决定了后期成本的70%；

3.穿插施工成本管理价值点1：成本设计限额；缺陷反馈；标准化图集；

4.穿插施工成本管理价值点2： 四图标准化；审图标准化；

5.穿插施工成本管理价值点3： 大流水组织优化；地库优化；临建优化；

6.穿插施工成本管理价值点4：材料部品管理标准化管理；

7.穿插施工成本管理价值点5：变更洽商标准化管理；

8.成本管理小组讨论分享

第四章：穿插施工计划准备工作要点与案例解析；

1.项目工程进度计划；结合特征和难点/考虑不利条件/整合各类资源；

2.标杆房企合理工期；符合生产客观规律/合理施工管理（技术）间歇/保证质量目标前提下合理提速/管理标准化/产品标准化；顺序施工/平行施工/流水施工；

案例：三种施工方式施工进度/劳力动态对比

3.制定合理最短工期；标准工期/最短工期/合理最短工期；

4.穿插施工的插入时间要点；插入时间合理；

案例：穿插提效模型案例；目标——先提效20%再说；

5.穿插施工计划措施；借报告设计详勘；战略采购早定标；报建预沟通审核；摘牌拿证即开工；施工总平早确定；土护降桩要算清；

案例：标杆企业详勘提前进场管控要点；

问题：如何应对政府检查环保类停工及第三方评估时间；

问题：政府行政类影响因素预防措施管理建议；

问题：扬尘管控/质检报验影响管理建议；

案例：土护降桩影响工程进度案例分析；地库桩基桩检补桩风险案例；

6.施工计划准备工作小组讨论分享

第五章：穿插施工现场组织工作要点与案例解析；

1.地下穿插施工组织；总包前介做准备；结构工程齐步走；防水场平一把清；地库穿插不闲置；供电报建是要点；

问题：如何组织没实力总包进行穿插施工及建议；

问题：单工种流水节拍出现窝工如何纠正建议；

2.结构平面穿插流水施工；结构平面穿插流水施工横道图；

3.主体穿插流水施工计划；砌体插入；内外墙抹灰插入；内墙收口阶段；公共部分精装修施工插入；工字钢悬挑；外墙抹灰施工插入；铝窗、栏杆插入施工；外墙保温穿插；外架分段拆除施工；回顾穿插流水；

案例：标杆企业某项目如何合理缩短关键线路分阶段步骤详解；地下室工序分解；

案例：标杆企业全精装标准工期360天；工序图；关键线路；穿插模型；

4.主体穿插施工组织：底层外架最先拆；砌体穿插不掉队；室外电梯首层装；层间截水是保证；外窗采购是关键；室内抹灰是卡点；燃气管道先报建；室内电梯保运输；精装样板提前定；湿作业施工先行；干作业紧跟其后；公区精装修收头；

问题：层间截水做法；

案例：铝窗/防火窗采购保证提前进场案例

问题：外保温/幕墙/涂料穿插施工要点

案例：小机房电梯无脚手架安装工艺详解

5.小市政穿插措施：侧边防水后回填；管网分段早穿插；地库顶板先回填；

6.专项验收穿插；

7.穿插施工计划小结：公司决定工艺；避免三边；铝模爬架三免一无；流水安排；

8.现场组织工作小组讨论分享

9.穿插施工管理总结；PC/铝模/爬架/三免一无/一次砼/内墙提速/交通组织/有组织排水/层间截水；

第二天：高品质地产扛旗者“永威”的项目打造及特色工程精细化管理经验分享；

第一章：追溯“永威现象”背后的本与源

1、永威级现象背后的成因

2、产品力展示（+案例展示：地库、大堂、外立面等）

3、追根溯源--企业文化

第二章：永威特色工程精细化管理的内涵与实践

内涵：

1、精细化理念“传与承”

2、产品设计管理（+产品迭代案例+体系）

3、产品工程管理（+案例+制度）

4、匠心团队薪火相传（+案例）

实践：

1、项目全周期各阶段的的策划与落地（+案例）

2、上和系项目经典案例分享（+案例）

3、项目管理的“得与失”--后评估（+案例）

第三章：永威工程项目的实力交付

1、项目实力交付展示（+案例）

2、重点深入解读上和院项目完美交付的经验分享

3、交付满意度

4、交付背后更深层次的内涵--品质为王、长期主义、文化偏执

第四章：提问、交流互动

杨老师：

清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士

高级工程师/注册一级建造师                    

技术联盟总工之家副秘书长、总工之家专委会副主任委员、零渗漏专业工作委员会主任

历任福晟集团工程管理中心总经理，当代集团工程管理中心总经理、工程首席，儒辰集团副总裁，华夏幸福副总裁（分管设计、成本、工程）等职。是房地产行业工程管理实战型专家的先进代表。

王老师：

现任永威置业最高端的上和系产品项目总经理

工程管理实战派专家，十余年工程管理经验

操盘永威集团最高端的上和院项目，对永威工程精细化管理和品质管控有非常深入的理解