课程大纲：

一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素

讨论：卓越团队的标准是什么

案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因

决定绩效的两大因素：场域（环境）和个体

环境和个体包含的主要内容

什么是决定绩效的最重要因素

案例分享：哈勃望远镜和大韩航空公司

视频观摩：奇特的视觉

讨论：目前团队中存在的问题

二、用4D系统打造正向积极的场域

打造团队背景和行为改变的AMBR流程

4D四种场域包含的内容

展现第五力的形式有哪些

用团队的八项行为来展现第五力

对八项行为的解析

领导力和八项行为的关系

领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

4D系统包含的内容及作用

三、认识自己和团队——做4D全能的领导者

测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）

四种个性领导者的关注点

四种个性领导者的困难和挑战

四种个性的AMBR原则

做胜任领导者的两个原则

现场解决：用4D颜色和行为解决团队管理中存在的问题

用4D系统做好团队之间的协同和文化匹配工作

介绍4D基本流程

探讨：4D基本流程在工作和生活中的应用场景

四、提升领导力的有效性

领导者的特质与态度和能力的相关度

现场调研：受人尊敬的领导的特点

从全球调研结果看4D全能领导者的必要性

五、管理你和团队的情绪与语言

情绪的五种形式

通过五种情绪来营造不同的场域

通过管理语言来管理行为

“红色”语言制约团队的绩效

练习：红色语言转化为绿色语言

六、实践卓越团队的8种行为，实现团队场域转变

8种行为的介绍

团队成员对8种行为的现场探索

对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

如何践行第一二项行为：欣赏感激和关注共同利益

如何践行第三四项行为：适度包融和信守协议

如何践行第五六项行为：基于事实乐观和100%投入

如何践行第七八项行为：避免指责抱怨和理清责任权利

七、使用场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题

现场教练练习：使用CSW表格解决实际团队问题

CSW表使用的关键点

苏老师

资历背景  

美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

加拿大Erickson教练学院认证教练

美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

中国人力资源开发研究会特聘专家

授课风格

基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

基于专业理论与中外企业实操管理经验

基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地

授课经验

高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心等